武汉消息 近年来，武汉公司纪委坚持“惩前毖后、治病救人”方针，精准运用“第一种形态”作为日常监督管理的重要抓手，在“治未病”上狠下功夫，常态化“咬耳扯袖、红脸出汗”，有效防止“小毛病”演变成“大问题”，为企业高质量发展营造风清气正的政治生态。
　　 前移监督关口，多渠道精准发现“病灶”。公司纪委坚持问题导向，将常态化运用“第一种形态”列为年度重点工作，年初在党风廉政建设大会上作专题部署。统筹日常监督、专项监督、亏损项目核查、案件查办、信访举报等渠道，聚焦招投标、物资采购、欠薪维权、党组织监督保障等关键环节，主动出击深挖问题线索。在亏损项目核查中，紧盯合同签订、二次经营、物资采购等关键环节背后的履职尽责问题；在案件查办中，将制度执行和日常监管漏洞及时转化为“第一种形态”线索来源，推动监督触角从“查事”向“督人”延伸。今年以来，运用“第一种形态”处理41人次，占“四种形态”处理总数的83.7%，实现了从“被动等信”向“主动找事”的转变，有效将风险隐患化解于萌芽。
　　 规范处置流程，因人因事开具“良方”。公司纪委严格规范“第一种形态”适用情形和操作程序，综合分析问题性质、情节轻重、认错态度等因素，精准运用组织处理方式分类处置。对党员干部在思想、作风、纪律等方面出现的苗头性问题，及时开展“一对一”谈话提醒；对轻微违纪但未达到立案标准的，严肃进行批评教育或责令作出书面检查，明确整改方向和时限。实践中，注重将容错纠错机制与“第一种形态”运用有机结合，严格落实“三个区分开来”，保护干部干事创业积极性，真正实现严管与厚爱有机统一。今年运用“第一种形态”处置的41人次中，谈话提醒17人次、批评教育14人次、责令检查4人次、诫勉6人次，做到了分类精准、处置得当，切实发挥了“红脸出汗”的警醒作用。
　　 强化跟踪问效，坚决防止“一谈了之”。公司纪委扎实做好“第一种形态”的“后半篇文章”，防止“谈话热、效果冷”现象。建立“第一种形态”台账，对每名受处理的干部逐人登记、动态更新，详细记录问题类型、处置方式、整改措施及落实情况，确保过程可追溯、结果可查验。通过实地走访、谈心谈话等方式，全面了解受处理干部的思想动态、工作表现及整改成效，既巩固教育效果，又传递组织关怀、做好心理疏导，帮助干部放下包袱、轻装上阵。对整改不到位、敷衍塞责的严肃督促提醒，并将相关材料存入干部廉政档案，作为考核评价、选拔任用的重要参考，以制度刚性确保“第一种形态”运用不走过场、取得实效。
　　 武汉公司纪委通过运用“第一种形态”有效实现了“惩治极少数、教育大多数”的效果。下一步，将持续深化运用，推动监督执纪由“惩治极少数”向“管住大多数”拓展，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。
　　　（武汉公司 王建勋）