郑州消息 近日，中国中铁2025年度三级工程公司“20强”榜单正式揭晓，郑州公司成功获评上榜，这是该公司第4次斩获此项荣誉。

深耕市场拓局，经营发展多点突破

　　 2025年，郑州公司深耕核心区域，紧盯重大项目、重点区域、核心客户，相继中标河南光电新材料产业园、焦平10标等大项目。河南、华南区域市场新签成果亮眼，房建板块业务势头强劲，成为拉动经营增长的核心支柱。先后中标中铁七局首个高速养护、海洋牧场、蒸汽管网等专业板块项目，西藏及南阳矿业项目落地，差异化竞争优势日益凸显。构建“专职攻坚+兼职联动”全员经营体系，实行项目部—项目群—区域分公司模式管理，“揽干一体”跑出实效，滚动经营成效显著。

坚守匠心履约，施工品质稳步跃升

　　 全面贯彻安全生产穿透式管理，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，时刻保持安全生产高压态势。斩获省部级以上优质工程、安标工地、绿色工程30余项，2项工程顺利通过国家级优质工程验收，并蝉联中国中铁安全生产先进单位。航空港希尔顿酒店顺利交付、溱洧水城开园运营，全年32个项目相继开通或运营，西成铁路、平漯周高铁、深圳西丽站等重点工程稳步推进，南邓高速项目连续16次全线考核第一。同时，健全“副经理+工区长+领工员”施工生产管理体系，人均产值提升20%。

深化改革创新，精细管理增效提质

　　 推进管理创新，组建7大区域财务中心，推动财务“中后台”管理转型升级。分类组建直管班组52个，首创“智能工装+直管班组”新模式，打造高素质自有施工队伍。持续开展“N-2”基层减负专项行动，精简办事流程。成立公司考核分配委员会，聚焦效益提升与价值创造，推动考核工作更加规范精准。赋能科技创新，西丽站项目建成智能钢筋加工设备生产线，珠肇七标引入集团首台智慧造桥机成功投用，树立智能建造新标杆。

聚焦降本增效,严守发展合规底线

　　 深化财商法采“四融合”管理，狠抓项目基础管理，刚性开展应扣未扣专项治理，在清收管理、降本节支、提质增效、收尾管理等关键环节精准发力，实现管理费用有效压降；优化物资集采模式，深化性价比最优原则，成立标前经营专班，组建二次经营专班，深挖项目效益提升。同时从严筑牢风险防线，严防金融债务风险，加大应收账款清收力度，制定刚性债务压降专项计划，严把制度、投标、合同全流程合规审查关口，扎实推进腐败问题专项治理，抓实舆情应对培训与实战演练，牢牢守住企业安全稳定发展底线。

强化党建融合，激发实干奋进合力

　　 党建工作深度融入企业发展各环节，稳步实施34个项目“一肩挑”管理改革，51个党组织积极开展主题党日、联建共建活动。实施党务干部能力提升计划，组织参加各级专题培训，全方位提升队伍政治素养和业务能力。持续打造“南国风”“铁路情”“湛江蓝”等特色党建品牌，“若尔盖隧道贯通”等重大新闻相继刊登中央主流媒体，有效提高企业品牌影响力与美誉度。大力开展系列劳动竞赛，成功举办各类文体活动200余场，激励引导广大职工创新创效、争先进位。（郑州公司 韩纪然）