沈阳消息 为进一步加强干部队伍建设，今年以来，二公司党委积极探索“选、培、考”三字工作法，不断优化梯队建设，筑牢企业振兴发展根基。
　　严选优用，树立鲜明用人导向。严格执行“以岗定人、精干高效”原则，健全干部选拔任用与常态化退出管理机制，精准选拔任用担当尽责、实绩突出的优秀干部。有序推进岗级优化调整、岗位职级晋升等工作，规范开展试用期满、合同到期综合考评，稳妥清退不合规非在岗人员。常态化开展一线岗位履职监督，针对履职不到位人员及时开展提醒谈话，切实打通干部能上能下通道，持续激发干部队伍内生动力。
　　科学培养，提升专业能力素养。持续优化见习生培养与导师带徒机制，在各系统全面推行“上讲台、做讲师”培训模式，要求近5年新员工每月授课1次，联动点评，营造常态化学习氛围。实施“后浪人才计划”等专项培训，覆盖160名骨干，课程涵盖19个核心模块，2024年新员工提前定职3人，认定四、五级技术骨干13人，实现人才成长“加速跑”，为企业振兴发展提供人才“蓄水池”。
　　考核激励，激发干事创业热情。坚持“以业绩论英雄、以贡献定薪酬”的鲜明导向，修订完善绩效薪酬发放方案，建立考核系数动态调整机制，推行“一项目一策略”差异化考核模式，精准落实绩效分级分配，切实让有为者有位、实干者得实惠。持续拉大层级、岗位间薪酬考核差距，实现薪酬考核梯度化、差异化拉开，彻底破除传统“大锅饭”与平均主义弊端，有效激发队伍争先进位、比学赶超的浓厚氛围和内生动力。
　　（二公司 郑连明）