武汉消息 政绩观看不见、摸不着，却时时刻刻影响着干部怎么想、怎么干。它像一把内置在心里的标尺，刻度正不正，直接决定着发展方向偏不偏。自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，四公司党委把这场学习教育作为淬炼党性、磨砺担当的头等大事，自觉拿起“破题”“定策”“实干”这三把尺，推动学思用贯通、知信行统一。
　　 第一把尺是“破题”，量的是思想的深度，回答的是“政绩为谁而树”。政绩观出偏差，根子往往在思想深处的模糊，而思想上差之毫厘，落到行动上常常就是谬以千里。为此，中铁七局四公司党委不满足于学过、读过，而是力戒“雨过地皮湿”，召开组织动员大会，由领导班子成员牵头成立专班，定期举行专题研讨，把“为民造福是最大政绩”悟深悟透。党委书记带头讲授专题党课，从党史和企业使命中讲清“政绩为谁而树”的政治逻辑，而班子成员和部门负责人则拿身边的正反案例对照检视，在“重形象轻民生”“重速度轻安全”的教训与“扎根一线解难题”的标杆之间辨明是非。
　　 第二把尺是“定策”，量的是决策的准度，回答的是“树什么样的政绩”。方向对了还不够，政绩立得正不正，最终要看决策瞄得准不准、靶心偏不偏。公司党委把开门教育作为定策的前提，畅通职工座谈、“我为企业献良策”等渠道，解决职工急难愁盼8项。在深入调研的基础上，坚持刀刃向内，直面问题不回避，系统梳理出7个方面8条具体问题，让问题查摆既见物又见人，进而顺藤摸瓜深挖背后的体制机制成因，逐一对照分析其折射的政绩观偏差，列出整改清单、建立闭环台账。对查摆出的薄弱环节，公司党委及时修订完善管理办法，对一时难以根治的问题则持续跟踪、动态盯办，既防止反弹回潮，也防止半途而废，真正把零散的一线智慧固化为管长远的治本之策，让制度成为校准政绩的“准星”。
　　 第三把尺是“实干”，量的是作风的硬度，回答的是“靠什么树政绩”。政绩的成色不是评出来、说出来的，而是在最吃劲的地方干出来、扛出来的。对工程企业来说，安全生产就是那块成色最硬的试金石。公司党委坚持把正确政绩观落到安全生产一线，引导党员干部在风险防控、隐患治理和应急处突中比作风、看担当，把“纸上预案”练成“手上功夫”。而领导带班督查机制的建立，则让高空作业、深基坑、大型机械等高风险环节实现清单式管控、蹲点式整改，推动安全管理从“被动迎检”转向“主动除患”。公司党委始终用一项项过硬的成果说明，真正的政绩从来都靠真抓实干、底线思维和全员尽责一锤一锤砸出来。
　　 学习教育开展以来，四公司党委用“破题”之尺量出了“政绩为谁而树”的宗旨本色，用“定策”之尺量出了“树什么样的政绩”的价值取向，用“实干”之尺量出了“靠什么树政绩”的行动路径，把一时的政治热情沉淀为固本强基的组织优势和防范化解风险的硬核能力。尺子常握在手，刻度方能常清。面向未来，公司将继续以经得起实践、人民和历史检验的实绩，标注高质量发展的新刻度，丈量企业与时代同行的前进轨迹。
 （四公司 谢飞鹏）