（上接一版）调研组对指挥部实施经营生产一体化、集群式管理、资金池动态分配及阵地经营等创新实践给予高度评价，并围绕行业形势和企业实际，提出四方面指导意见：一是深耕区域，筑牢根据地。强化“根据地”意识，紧抓港区市场空间大、发展潜力足的战略机遇，以细节管理树品质标杆，以深度服务超业主预期，以主动对接巩固各层级互信，推动项目滚动接续和区域长期可持续发展。二是拓展新域，培育增长极。加大新能源、生态环保、数据中心等新质生产力领域拓展力度，以施工能力为支点，撬动后期运维增量市场，推动业务从工程建设向全生命周期服务转型，拓宽利润来源。三是经验共享，活学善用。系统总结会展中心等项目在科技创新和管理创新的成功实践，对外讲好品牌故事，对内搭建共享平台、纳入培训体系，确保优秀经验“活起来、用下去”，带动更多项目对标提升。四是机制完善，激发内生力。深化集群式管理，资源调配权下沉一线，提升项目群统筹效能；强化资金全周期管理，完善资金池动态配置功能，统筹安全与回款效率；健全激励约束机制，将属地深耕成效纳入重点考核，对优秀团队重奖快提拔，确保三级公司扎根属地、深耕不辍；恪守合规红线，倡导真诚服务与情感连接，杜绝违规营销，筑牢可持续发展根基。
　　师建军对郑州航空港区域工作给予高度评价。他指出，港区拓展已迈入“3.0版本”新阶段——即从初创期以基础设施为主的“1.0”阶段、重大事件保障的“2.0”阶段，转向强化内部管理、系统把控风险、拓展新兴业态及实现稳定营收的新阶段。针对下一阶段工作，他提出四点要求：一是完善制度机制。针对指挥部“保履约、拓市场、抓双清”的特殊功能定位，进一步完善内部考核与约束指导机制，切实发挥连接集团职能的桥梁作用，为区域发展提供制度保障。二是拓展运营业态。积极探索智慧能源管理、场馆基础设施运营等后市场服务，向产业链后端延伸，弥补单纯施工环节的利润局限，培育新的营收增长极。三是坚守根据地战略。坚定不移走属地化建设道路，严禁三级公司在核心区域内无序竞争，集中优势资源做深做透港区市场。四是落实整改要求。迅速传达此次调研意见，结合“十五五”规划编制和巡视整改要求，切实提升经营质量与项目履约能力，以更高标准推动区域实现高质量发展。中铁七局副总经理、董事会秘书孙胜峰，郑州航空港地区指挥部、五公司、郑州公司及本部有关部门负责人参加调研和座谈。
　　现场调研结束后，中铁七局还召开了第六届董事会第十三次会议。会议审议通过了投资项目、企业年报、聘任副总经理等5项议案。对议案中涉及到的战略类、审计与风险（合规）类相关内容，会前分别组织召开了第六届董事会战略委员会第十一次会议、审计与风险（合规）委员会第七次会议，并就相关议案进行充分讨论。纪委书记，总会计师、总法律顾问、首席合规官，副总经理，董事会秘书及议案相关部门负责人列席会议并为会议提供支持服务。 （刘冰）