西安消息 为全面激发全员责任意识，锻造“分秒必争、打铃交卷”的过硬执行力，确保年度各项重点任务高效落地，西安公司将2026年定为“执行年”，并在全公司系统推行“挂图作战”工作机制，推动管理方式由从“模糊管理”向“精准治理”、从“被动应对”向“主动谋划”深刻转变。
　　公司上下闻令而动、同频共振。主要领导靠前指挥，班子成员率先垂范，带头深学细悟、主动践行、强力推动。本部各部门、专业化分公司、项目部迅速响应，将月度核心任务、关键节点、责任主体与完成时限“上墙亮相”，做到任务清、责任明、节点实，全面营造“用图指挥、按图推进、依图考核”的实战氛围。通过将“规划图”转化为“施工图”“进度图”“责任图”，公司以“挂图作战”新常态跑出高质量发展加速度。
　　经过三个月试运行，“挂图作战”机制在提升执行效能、压实责任链条、促进跨部门协同等方面成效显著，“人人肩上有指标、事事落实有期限”的工作格局已全面形成。全体干部职工执行力显著增强，重点工作节点完成率大幅提升，跨部门协同效率明显改善。下一步，西安公司将持续深化“执行年”建设，推动“挂图作战”向个人延伸、向数字转型、向长效固化迈进，进一步把党建优势转化为治理效能，为助力公司高质量发展提供坚实保障。（西安公司 胡勇 胡苗苗）