郑州消息 5月23日，中铁七局2026年经营工作会议在郑州本部召开。中铁七局党委书记、董事长师建军出席会议并讲话，总经理何江主持会议并作总结发言。
　　 师建军充分肯定了2025年经营工作取得的成绩，同时指出了当前经营工作的突出短板和薄弱环节，客观分析了问题产生的原因，并从六个方面对2026年经营工作作出系统部署：一是全面激活经营工作内生动力。打破思维桎梏、更新思想观念、重塑经营理念，以思想大解放带动经营大提升；二是切实增强经营体系运行效能。常态化开展集团“四位一体”运行评估，推动各级经营主体各司其职、各尽其责、高效联动，实现经营体系运转更加规范清晰、敏捷高效、闭环有力；三是加快推进经营提质效优结构。立足国家战略全局谋划推进经营工作，紧扣“十五五”规划导向，锚定“两全”转型发展目标，坚持在稳规模、拓增量的同时调结构、提质效，以高质量经营支撑企业高质量发展；四是全力推动海外经营能级跃升。通过深化战略升级、优化资源配置、创新经营模式等手段，切实解决思想理念偏保守、战略格局不够开阔等短板和不足；五是有效加强经营管理体系建设。建强市场营销体系，深化创新驱动，筑牢经营支撑保障体系，为企业高质量经营提供系统化、精细化管理和全方位、高水平支撑保障；六是深化党建与经营工作深度整合。坚持党的全面领导，充分发挥党建引领保障作用，持续创新党建与经营工作深度融合路径，以高质量党建引领和助推高质量经营。
　　 何江对会议进行总结，并结合当前经营工作实际提出五个方面要求：一是信心比黄金更重要。经营战线的所有同志要坚定信心、坚信能力，主动闯市场抢订单、抓履约促增揽，以务实举措扛起发展责任，坚决完成“揽干一体滚动好、传统市场保增量、两全转型效果佳、境内境外齐开花”的全年经营目标。二是抓紧适应“两全”转型要求。要看清转型根本、找准转型路径、鼓足转型干劲，坚持“干中学、学中干”的务实作风，在实践中摸索路径、在探索中积累经验，真正把转型战略机遇，转化为实实在在的经营成果、发展后劲。三是让精英放光彩、把闲人请出去。各区域指挥部要主动作为、果断出手，把闲人、庸人、躺平之人坚决清出经营队伍；同时，要着眼长远、储备后劲、择优纳新，把优秀青年骨干充实到经营一线，打造一支有血有肉、敢打善拼的精英团队。四是市场上的“面子”是履约的“里子”挣来的。各单位要牢牢树立“人人皆是经营主体、个个关乎市场形象”的工作理念，守牢安全、质量、环保底线，严控工期节点、严管成本效益，用实打实的履约成效换取实打实的市场认可，为企业稳健经营、高质量发展筑牢坚实根基。五是海外发展已经到了需要系统赋能的关键时候。要清醒把握海外市场的特殊性，更要坚守市场履约的普遍性，破除海外业务“孤岛思维”，畅通内外对接渠道，以全域协同助力海外发展，真正形成全局一盘棋、上下一条心、系统一股劲的大海外工作格局。
　　 中铁七局党委副书记、工会主席史垚简要总结了2025年经营工作，并从八个方面部署2026年度经营工作：加强内部统筹协同，深入贯彻“两全”转型；持续深化区域经营，提升区域经营能力；持续推进揽干一体，提升根据地经营能力；持续强化专班经营，提升专业保障能力；坚持回归投资本质，提升投资管理能力；持续补全产业链条，提升后端运维能力；适应招标领域新变革，提升投标市场竞争能力；持续完善风控体系，提升风险防控能力。他强调，要坚决贯彻落实集团公司两会精神，深入践行“创造 质量 品牌”企业价值观，全方位提升破解困局能力，持续深入推进集团公司转型发展。
　　 中铁七局总经理助理张富超对2025年度海外经营情况进行回顾，对2026年海外经营工作提出具体要求。
　　 会上，经营开发部、投资管理部、国际事业部分别通报本系统2025年度经营工作开展情况，并汇报2026年系统重点工作。
　　 中铁七局相关领导班子成员，各子（分）公司主要领导、经营分管领导、区域包保领导；各区域指挥部指挥长、各省级分公司负责人和本部相关部门负责人参加了会议。（魏文帅）