（上接一版）施工建设管理经验，持续优化施工管理流程，科学完善施工组织方案，全面提升项目精细化、规范化管理水平。四是健全协同管控机制，压实安全生产责任。构建上下联动、齐抓共管的安全防控体系，严格落实安全管理主体责任，明确各级、各部门、各岗位安全管理职责，实现多级联动管控。五是借力专业技术支撑，破解施工技术难题。针对项目高难度施工工序、复杂技术攻坚任务，主动邀请行业权威专家现场踏勘、技术指导，依托专业力量破解施工技术瓶颈、攻克施工难点。六是科学优化施工统筹，合理调配建设资源。坚持科学施工、精准施策，全面统筹调配人力、机械、物资等各类施工资源，持续优化施工组织设计与施工部署。七是提升应急处置能力，严防各类施工风险。全面做好复杂工况、突发异常情况应急处置准备，不断完善应急预案、配齐应急物资、强化应急演练，常态化开展安全教育培训、技术交底，全面提升全员安全防范意识和应急处置能力。八是聚焦优质高效履约，助力区域市场开拓。牢牢立足在建项目，以高标准施工、高质量履约、高效率推进为核心，扎实做好项目全过程建设管理工作，打造精品示范工程，以优质履约树立良好企业品牌形象，为企业持续开拓区域市场筑牢坚实基础。
　　师建军强调，要主动加强与业主单位沟通对接，提升沟通交流频次、深化沟通协作深度，及时汇报项目建设进展、管控举措、困难需求，积极争取业主单位对项目安全管控、施工推进的全方位支持，营造良好的项目建设外部环境，合力保障项目顺利完工。
　　中铁七局办公室、华南指挥部、西安公司相关负责人参加上述活动。 （西安公司 王占东 胡苗苗）