天刚蒙蒙亮，二公司的办公楼里，已有一盏灯早早亮起。商务法规部副部长、辽宁区域第四项目总经济师兼纪检委员郭丽娟，端坐在办公桌前，面前摊着一叠厚厚的结算收方单，指尖划过一行行数据，眼神专注得连窗外的晨光都悄悄放慢了脚步。
　　“每一笔钱都要算清、用明，这是经济账，也是政治账、廉洁账。”这句话，郭丽娟常挂在嘴边，也刻进了十余年的工作里。1989年出生的她，2011年走出校园就扎进了施工一线，从大连地铁1号线到辽宁区域第四项目部，从青涩的职场新人到手握一级造价工程师、二级建造师证书的“业务尖兵”，她脚下踩的是工地的尘土，心里装的是项目的成本与廉洁。
　　在同事眼里，郭丽娟是个“细节控”，更是个“铁包公”。“过去管商务，盯的是单价和总量。现在兼纪检，重在合规和廉洁。”她笑着说，这两份工作看似不搭边，核心却都是“防患于未然”。为了把监督做到位，她把党纪法规、企业廉洁制度和商务流程揉在一起学，密密麻麻的笔记记了一本又一本，“自己先把规矩吃透，监督别人才有底气，说话才硬气。”
　　严监督，不仅能防风险，还能出效益。2025年，郭丽娟
　　主导沈阳、长春地区商混及地材框架招标，全程公开透明，不搞暗箱操作，最终让最高采购单价下浮45%，实实在在省下了真金白银。推行钢筋加工一站式模式时，她坚持“三方比价、结果公示”，寸寸钢筋算得精细，硬是实现了钢筋0损耗，一下节约成本超百万元。“别觉得严监督会拖效率，守好规矩，才能走得更稳、更远。”她用实打实的成绩，打破了“监督与效率对立”的误区。
　　“数据真实是我们递给业主最好的名片，风气清正是我们赢得信任最硬的底气。”她常跟团队成员念叨，“拒绝一顿饭、一包烟，看起来是小事，守的却是自己的职业生涯，更是企业的信誉。”在她的带动下，团队里形成了“比专业、比廉洁、比创效”的好风气，人人都成了成本管控和廉洁自律的“有心人”。
（二公司 郑连明 苑林丽）