沈阳消息 近年来，二公司党委始终坚守政治巡察定位，紧扣企业振兴发展目标，以“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”为目标，积极探索、锐意创新，推动巡察工作走深走实。
　　聚焦“防未病”。从严管理创效益。在巡察中，对工程项目管理、物资采购、成本核算、合同履行等关键领域进行“深度扫描”和“解剖麻雀”，在巡察鞍山市政项目时，不仅发现其成本归集不及时的表象，更深入剖析其背后存在的责任意识淡薄、内部控制流程执行走样等管理根源；在检查分包管理时，穿透合同条款与结算单据，揭示了因监管不到位导致的“应扣未扣”款项问题。2024年以来，通过巡察直接追回或避免的经济损失370余万元。
　　聚焦“大巡察”。协同联动聚合力。构建协同联动的“大巡察”工作格局，打破各职能部门壁垒。统筹安排党委巡察、党建工作责任制考核、经济责任审计、亏损项目核查、成本核查等各类监督任务，通过年度监督工作计划联动，有效避免短期内对同一单位多头检查、重复扎堆的情况，最大限度节约人力、物力成本。同时，建立“监督信息共享池”，充分收集被巡察单位既往审计报告、财务分析、信访举报等信息，提高巡察发现问题的效率和深度，推动巡察监督与审计、财务、法律合规监督信息互通、成果互认、问题共治。
　　聚焦“真整改”。闭环管理促长效。建立高位督办与公开通报机制，将巡察整改纳入公司重点事项督查督办体系，巡察反馈意见由公司党委主要领导亲自审阅，并创设整改情况定期通报制度，将巡察整改进度、成效进行通报，有效解决“上热下冷”、敷衍塞责问题。实施动态跟踪与对账销号管理，整改期内，巡察办联合相关部门，采取听取汇报、调阅资料、实地查访等方式进行中期督导，整改期满后，开展整改成效评估和满意度测评。针对需要长期坚持或涉及体制机制改革的复杂问题，以半年度为单位，对已完成的整改事项进行“回头看”，巩固成效，防止反弹，对持续推进的整改事项进行集中梳理，推动问题销号。（二公司 郑连明 富隽婷）