武汉消息 4月10日，中铁七局武汉公司召开干部大会。中铁七局党委书记、董事长师建军出席会议并讲话。
　　会议宣布了中铁七局党委对中铁七局武汉公司领导班子调整的任免决定：免去孔军豪中铁七局武汉公司党委书记、董事长职务，任中铁七局华南区域指挥部指挥长、党支部书记；卓强不再担任中铁七局武汉公司总经理职务，任中铁七局武汉公司党委书记、董事长；吴少林任中铁七局武汉公司党委副书记、董事，为总经理人选；段朝杰为中铁七局武汉公司总工程师、副总经理人选；冉国亮为中铁七局武汉公司副总经理人选。
　　会上，师建军代表中铁七局党委对以孔军豪、卓强同志为主要领导的武汉公司领导班子取得的突出工作成绩予以充分肯定，对武汉公司领导班子建设及下一步重点工作提出四点要求：一是增强班子合力，凝聚奋进活力。坚守政治本色，规范落实“三重一大”决策制度，把准企业航向；强化责任担当，牢固树立正确政绩观，聚焦企业发展中的重点、难点、堵点攻坚破局，坚持重当前更重长远；严守纪律规矩，严格落实中央八项规定精神，带头廉洁自律、依法谨慎用权，以“关键少数”的示范引领，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。二是深耕市场开拓，提升经营质效。锚定高质量经营主线，优化产业布局，在巩固铁路、公路等传统基建优势的同时，抢抓水利水电、城市更新等新基建风口；守好主场阵地，精细维护老客户战略合作，主动拓展新资源，打牢湖北武汉属地稳产高产基本盘；健全“揽干一体”长效机制，坚决克服规模情结与业绩冲动，严把源头风险评审，确保经营行稳致远。三是聚焦攻坚提质，增强核心竞争力。严守安全、质量、环保红线，强化项目高标准精益履约，以现场优质口碑反哺市场开拓；深化大商务管理再提升行动，全流程抓实责任成本与创效策划，切实将管理优势转化为效益优势；直面市场变革，深入谋划并推进培育细分领域管控或特定区域品牌等企业专属核心竞争力；健全重大风险协同防范化解机制，全面提升企业抵御风险能力。四是坚持党建领航，筑牢根本保障。持续深化党建与项目履约、市场开发等中心工作的深度融合，以高质量党建护航企业高质量发展；系统谋划人才梯队建设，科学统筹新班子成员分工，依靠后台系统合力深层次破解一线管理难题，坚决破除管理“碎片化”倾向；厚植为民情怀，加强对一线员工的关心关爱，不断增强员工获得感，凝聚共建共享的发展合力。
　　会上，新任职人员作了表态发言。中铁七局本部相关部门负责人，武汉公司领导班子成员、各部门副职级及以上人员参加会议。（武汉公司 冯茁蕾）