综合消息 近日，中铁七局在郑召开五届三次职代会暨2026年工作会，总结2025年和“十四五”工作，分析形势，研究提出“十五五”工作思路，部署2026年重点任务，团结带领广大干部职工坚定信心、勇担使命，真抓实干、攻坚克难，加快推进企业转型升级，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。蓝图已绘就，号角已吹响。各单位企业管理者聚焦集团公司系列会议部署，紧密结合公司实际，系统研究制定2026年务实举措，全力推动各项工作落到实处。
　　 二公司党委书记、执行董事李仟里说：“二公司将以实际行动确保各项工作围绕高质量发展核心要求展开。一是推动经营升级，深耕战略合作资源，完善激励机制，组建矿业专班开拓新兴市场。二是强化精细管控，深化质量管理，严格节点督导与资源统筹，落实安全生产责任，筑牢品牌根基。三是深化商务管理，强化成本动态管控，推进二次经营提质创效。四是攻坚资金安全，强化财经纪律，健全借款制度夯实现金流，同时严守投招标红线，防控综合风险护航稳健发展。五是创新人才策略，优化选用机制，推广经费包干激励，定向培养专业人才。”
　　 四公司党委书记、执行董事褚辉说：“四公司将以优化结构、创新模式作为重要抓手，着力提升市场响应能力与资源配置效率，提高项目转化成功率，推动产业链与价值链协同延伸，加速培育新的增长动能。围绕价值创造这一中心任务，将持续深化改革，重点破解‘前后台’协同壁垒，优化流程、压实责任，全面提升项目履约质量与创效水平。进一步完善内控体系，夯实合规管理基础，营造规范高效、风清气正的运营生态，以务实作风和扎实行动，稳步推进转型升级，切实把‘两会’部署转化为发展实效，‘十五五’顺利开局贡献积极力量。”
　　 郑州公司党委副书记、总经理石军伟说：“郑州公司将聚焦区域经营核心任务，推动经营工作提质增效。一要精准布局，紧扣国家‘十五五’规划与地方战略，实行‘一区域一策略’，优化资源配置，提升市场对接精准度。二要加密布局，巩固河南‘大本营’、华南等核心区域优势，全力填补西藏、新疆等西部潜力市场空白，推动经营领域向新兴业态延伸。三要深化协同，与上下游企业、金融机构等构建‘命运共同体’，加快向综合建筑服务商转型，拓宽项目来源，增强市场竞争力，为公司发展筑牢经营根基。”
　　 西安公司党委书记、执行董事吴浩说：“西安公司将坚决贯彻落实好‘两会’精神，推动各项部署落地见效。一是聚力市场开拓，深耕主责区域，培育新兴市场，压实滚动经营，提升经营质效；二是夯实管理基础，狠抓大商务管理再提升，在质量、资金、双清、科技创新等方面挖掘精益管理新潜能；三是防范化解风险，重点防控安全、履约、合规、涉稳等风险，在稳健运营上筑牢新防线；四是聚力工作落实，确定2026年为‘执行年’，强力锤炼全员‘分秒必争、打铃交卷’的责任意识和战斗力；五是强化人才支撑与执行保障，抓实班子队伍建设、关键岗位人员能力素质提升，以‘严管厚爱’加强对干部队伍的管理和监督；六是持续加强党建引领，把稳前进方向，夯实党建基础，厚植企业文化，从严管党治党，强化群团协作。依托‘七心向党’党建品牌，推动党建工作与生产经营从‘深度融合’向‘价值共生’深刻转变，不断提升企业核心竞争力，高质量完成全年目标任务。”
　　 南京公司党委副书记、总经理李富强说：“2026年，我们针对‘两会’提出的科技创新目标，聚焦绿色低碳和智能建造，持续加大对轨道板场智能生产线、异形结构清水混凝土、大跨度钢结构吊装工艺、折型曲面幕墙数字化施工等关键技术的深入研究，推动施工向绿色化、数字化、工业化转型，构建南京公司的新质生产力，为中铁七局转型升级做出新的更大贡献。”
　　 中产置业公司党委书记、执行董事孟庆方说：“我们将深入贯彻落实中铁七局‘两会’及系列会议战略部署，把党的政治建设摆在首位，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。我们将以‘四创’为导向，扎实开展房产销售攻坚行动，为企业稳健运营筑牢坚实屏障。同时，持续提升中铁·泰和里商业运营质效，着力锻造物业服务标准化管理能力，深耕栗井山居特色品牌，凝聚全员奋进合力。” （综合稿）