沈阳消息 近日，二公司党委立足辽宁、吉林区域发展实际，在沈阳、长春两地正式启动工程项目区域化管理改革试点，将区域内近50个项目整合为六个区域项目部，探索项目管理从“单兵作战”向“兵团作战”转型升级的新路径，以集约化运营破解传统管理难题，提升企业发展质效。
　　随着企业战略转型深入推进，该公司在东北区域承建项目呈现“点多面广、体量下降、数量激增”的特点，传统“一项目一班子”的管理模式面临成本高企、协同不畅、资源分散等挑战。为此，公司党委审慎研判、科学谋划，遵循“以大带小、以强带弱、区域聚焦、专业协同”思路，启动此次区域化管理改革试点工作。
　　改革过程中，公司坚持结合实际先行先试，打造可复制、可推广的实践样本。辽宁区域第四项目部整合沈阳地铁6号线、3号线、9号线等项目，探索盾构设备、技术力量、安防体系的区域内共享，实现资源高效利用；吉林区域第一项目部统筹长春市内多项道路、管网及市政更新工程，搭建统一对外协调平台，推动施工组织、物资采购、交通疏导一体化运行，提升施工协同效率。
　　同时，公司党委坚持党建与改革同步谋划、同向发力，在区域项目部组建之初同步优化党组织设置与管理架构，确保党的组织全覆盖、党的工作无盲区。通过将党员责任区、党员先锋岗与区域项目攻坚任务紧密结合，切实把党组织动员力转化为项目履约执行力，为区域化管理改革平稳推进提供坚强党建保障。
　　目前，项目区域化管理的优势持续释放，多维度提升企业发展质效。在战略管控上，构建区域指挥中枢实现全链条闭环管理；在资源统筹上，搭建调度中心提升资源利用率、降低运营成本；在人才培养上，打造实战历练平台培育复合型领军人才；在市场开拓上，以优质履约树立品牌形象，为区域市场滚动开发奠定基础。
　　（二公司 孔德锐 杨帆）