河南漯河消息 近日，中铁七局国道107漯河跨铁项目部聚焦2.4万吨转体T构核心控制性工程，全面落实现场标准化建设与安全穿透式管理，以系统化、精细化、智慧化管控推动项目安全、质量、进度协同发展。
　　四维标准化，构建全过程管控体系。以制度标准化为基础，建立技术、安全质量等六大类共121项管理制度，实现全岗位有章可循；以人员标准化为支撑，按岗位配备专属安全防护装备，清晰划分岗位权责；以现场标准化为载体，规范场地布局、临建设施与安全防护，确保现场合规有序；以过程控制标准化为保障，严控设备进场验收与大型机械“一机一人”防护，建立智慧安全管控平台，实现AI安防、列车预警等现场保安一体化管控，实现管理全闭环。
　　穿透式管控，压实安全全链条责任。在组织架构上穿透层级，建立从经理至安全员的四级监管架构，划分独立安全网格，配齐管理力量；人员管理穿透到事，严格落实班前讲话、晚交班制度，每日研判风险、明确作业、复盘问题，实现全周期动态管理；能力建设穿透到岗，严格执行关键岗位持证上岗，作业人员进场必须培训、考核合格，常态化开展安全警示教育；激励约束穿透到人，建立关键岗位专项考核机制，结果与绩效关联，为施工安全筑牢全链条责任防线。
　　全流程管控，筑牢品质安全双防线。以总工程师为核心明确技术分工，施工方案执行班子至作业班组三级审批与超危大工程专项论证，落实“四合一”检查纠偏，并以“一页纸”极简交底覆盖全工序工种。同步建立设置“双检双控”准入机制，同多方联合验收合格后方可进场。严格执行“定人、定机、定岗”原则，推行“巡查+检查+保养”一体化管控，重点排查起重设备关键部件，实现检测全覆盖。同时每月开展风险辨识、闭环整改问题，同步强化专项培训、以案促改，为项目高品质安全施工提供坚实支撑。
　　（五公司 刘一白）