沈阳消息 3月2日，二公司党委发布“振兴党建”品牌。这是该公司深入贯彻新时代党的建设总要求，以系统思维破解企业发展难题、推动党建与业务深度融合的重要成果，为企业振兴发展注入了强劲的“红色动能”。
　　“振兴党建”的核心在于构建了一套权责清晰、运行高效的“6+2+6”党建工作体系。该体系聚焦坚持党的领导、夯实基层党建、建强干部队伍、强化思想引领、深化廉政建设、建设和谐企业六项重点任务，明确公司党委“把方向、管大局、保落实”与基层项目党支部发挥战斗堡垒作用的两级责任主体，并着力抓好经营开发协同、人才培养与发展、财务管理、商法合规管理、工程管理一体化管控、安全质量风险防控六项机制建设。
　　战略转型开新局。把握市场变化，确立“2+N”经营格局，全力进军新能源、矿建等新兴领域。2025年中标的鸭鸡山铜钼矿项目，填补了集团公司在矿山领域的业绩空白。新签合同额较2020年增长近4.9倍，年均复合增长率达37.3%，其中新兴领域合同占比达66%，“第二曲线”战略成效显著。
　　改革创新增活力。以机制创新破解管理难题，试点推行“模拟股权”，在本桓高速预制梁场项目中，通过“风险共担、利益共享”激发全员创效热情，股金收益率达583%，探索出“项目增效、员工增收、企业增益”的三赢路径。同时，创新“五量管控”体系，有效降低材料损耗，设立区域财务中心，实现资金集约化管控。
　　攻坚克难显担当。在本桓高速项目，公司党委靠前指挥，项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，通过创新分包、深化二次经营等举措，最终超额利润率4.19%，完成了从“可能亏损”到“超额盈利”的蝶变，诠释了党建工作就是生产力、竞争力。 （二公司 侯乾鹏 孔德锐）