（上接一版）三要继续提升发展质量。坚持精英干经营，用好经营激励机制，把“家”文化软实力变成经营硬支撑，实现无中生有、事在人为。要深化高水平履约，全力提升以项目管理为主的核心能力，不断增强以成本管理为主的核心竞争力。要用高质量经营心态看待亏损治理，强化正向认识，提升项目扭亏增盈能力。要用灵活的策略、足够的耐心、坚毅的韧性，全面加强双清工作，不断改善经济运行质量。四要继续深化改革。持续深化三项制度改革，优化人才选拔、培养、激励机制，做到人岗相适。要统筹研究新员工招聘工作，把好人才进口关，实现计划与应用相互匹配。要强化技术创新，不断改进技术、工艺、方案，助力企业创效和项目育人。五要继续回归投资本质。树立“稳健投资、效益优先”理念，去除盲目投资冲动，去除投资规模情绪，理性开展各类投资业务，对增量投资项目精准测算收益、把好准入关，对存量投资项目严格过程管控、努力提升投资回报水平。六要继续强化风险防控。全面加强安全生产管理，抓实春节安全生产值守及节后复工复产安全检查工作，确保生产安全。要规范与媒体沟通对接工作，维护企业品牌形象。要积极稳慎开展海外业务，握指成拳、压实责任，有效防范境外风险。
　　中国中铁总部有关部门负责人，中铁七局领导人员及本部部门负责人参加调研。 （赵龙海）