综合消息近日，中铁七局在郑召开五届三次职代会暨2026年工作会，总结2025年和“十四五”工作，分析形势，研究提出“十五五”工作思路，明确2026年工作主线，部署2026年重点任务，团结带领广大干部职工坚定信心、勇担使命，真抓实干、攻坚克难，加快推进企业转型升级，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。各单位企业管理者聚焦“两会”部署，紧密结合公司实际，系统研究制定2026年务实举措，全力推动各项工作落到实处。
　　广州公司党委书记、执行董事周占红说，“广州公司将聚焦集团公司‘十五五’发展新蓝图，紧扣‘创新、创优、创效、创誉’工作主线统领全年工作。持续坚持党的领导，加强党的建设，全面激发组织效能，夯实发展根基；聚力价值创造推动项目创优、技术创新，强化重点工程全过程管控；坚定不移推动经营提质落地，深耕广东、河南、新疆等区域市场，拓展增长空间，力争在市政、水利、风电光伏等领域实现新突破。”
　　三公司党委书记、执行董事周勇说，“三公司将认真贯彻落实中铁七局‘两会’工作部署，以公司第五次党代会提出的‘11356’战略目标为引领，攻坚突破，确保企业‘十五五’开局首胜。从做强主责市场、完善体制机制、补齐经营短板三个方面尽心竭力抓市场；筑牢风险治理体系防线、安全质量环保红线、重点领域风险底线三个方面尽心竭力保安全；聚焦项目管控能力提升、管理联动体系搭建、项目优质高效履约三个方面尽心竭力强管理；着力夯实增收创效基础、盘活增收创效资产、拓宽增收创效渠道三个方面尽心竭力增效益；加强党的全面领导、夯实基层党建基础、深化正风肃纪反腐三个方面尽心竭力促融合。
　　五公司党委副书记、总经理杨植说，“五公司将以精益管理为核心抓手、提质增效为根本目标，抓好‘五个聚焦’。聚焦经营深耕，以‘三区’建设优化业务布局，畅通营销生产一体化机制，稳住经营基本盘；聚焦履约提质，强化过程与品质管控，深化智慧建造与标准化施工，筑牢市场信任基础；聚焦统筹增效，推动观念转变、集约化升级与精细化管理，抓实大商务管理，稳固经济压舱石；聚焦创新升级，攻坚改革深化、绿智转型与管理提升，培育新质生产力，激活发展主引擎；聚焦监管合规，严抓债务、舆情风险防控，强化合规管理与大监督格局建设，筑牢风控防火墙。
　　武汉公司党委书记、董事长孔军豪说，“针对‘两会’提出的‘扎根本地、长期深耕’的属地经营策略，武汉公司既要将‘优履约’作为企业核心竞争力，通过精细化管理打造精品工程，用实打实的业绩赢得业主信赖，实现‘揽干一体、以干促揽’。以党建共建、参与地方政治生活为抓手，精准对接区域发展需求，讲好项目故事、展示企业品牌，全力打通经营开发工作的‘第二通道’，持续做大做强公司属地市场，实现属地经营的量质齐升。
　　电务公司党委副书记、总经理王有道说，“电务公司将紧扣‘四创’工作主线，在巩固传统市场的基础上，聚焦新能源、节能改造、算力设施等3—5个细分领域，打造特色核心产品线，扎实推动企业向‘电务能源综合服务商’转型发展，塑强全周期联动商务管理体系，优化供应链协同和资金管控，切实提高项目盈利水平和企业运营质效，推动物联网、大数据、人工智能等前沿技术与工程建设、项目管理及新兴业务深度融合，持续提升企业核心竞争力。
　　海外公司党委书记李松泉说，‘两会’提出要着力抓好七个方面的重点任务，尤其是“坚持海外优先，拓展国际市场空间”，为集团海外事业高质量发展吹响了冲锋号。我们将着力加强党建引领，突出“四创”主线，坚决扛起海外发展的主体责任，持续巩固传统市场优势，积极拓展新兴区域，加强项目班子建设，优化项目管理体系，做好项目的高效履约，塑造企业卓越的市场声誉，为实现‘十五五’良好开局、推动中铁七局加快转型升级贡献海外力量。”
　　菏兰铁路项目部党总支书记、项目经理 张爱民说，“我们将创新思路与方法，积极策划智慧工地、自动化施工及智能安全质量管理，着力提升项目管理效能。坚持以学促干，通过领导带头学行业规范、部门轮流‘开讲’等方式，变‘被动听’为‘主动讲’，推动全员能力提升与科技创新、提质增效深度融合。同时，加快项目概算清理与清收，完成太焦、郑焦项目竣工资料移交，积极配合区域项目开发、前期调查及招投标等工作。
　　（综合来稿）