武汉消息 近日，武汉公司结合实际，以系统化布局、多样化推进、实效化转化、清单化落实为抓手，切实将全会精神全面、准确、生动地传递到广大党员干部群众之中，为公司高质量发展注入强劲动能。
　　系统化布局，压实责任链条。针对基层理论学习“两张皮”现象，研究制定专项考核文件，以党建责任制检查、书记述职评议为抓手，创新推行“会前自学打底、会中研讨深化、会后转化应用”的闭环学习模式，形成高质量调研报告6篇及改革发展主题研讨材料27篇次，有效引导党员干部将学习成果转化为发展思路与具体举措。
　　多样化推进，压实督导效用。建立“党委带头学、支部集中学、党员跟进学”三级联动机制，形成“一级带一级、全员跟着学”的示范。公司党委高位统筹，组织召开学习党的二十届四中全会精神专题推进会进行专题研究部署，确保宣讲工作方向明确、步调一致；班子成员以上率下，全员深入党建联系点结合企业经营管理、施工生产、改革深化提升等工作实际，讲授专题党课，带头从全会精神中找方向、谈思路、谋举措；各基层党支部迅速跟进，依托“三会一课”、主题党日等灵活开展学习，确保精神传达到每个支部、每名党员，累计开展调研式、互动式宣讲30余场，覆盖党员群众2000余人次。
　　实效化转化，压实学用结合。将理论学习融入生产经营中心工作，通过“书记上讲台”“劳模事迹宣讲”“每日一句工作口号”等载体，把“大道理”转化为群众想听的“小故事”，使理论学习从“被动听讲”转变为“主动参与”；主动探索构建区域化党建联建新模式，积极邀请、参与属地单位宣讲活动，以参与地方政治生活、开展党建共建活动为抓手，增进企业与地方业主及社会各界资源的日常联系，打通经营开发工作的“第二通道”。连续两年超额完成集团公司下达经营指标。
　　清单化落实，压实重点举措。一分部署，九分落实。在全面深刻领会“十五五”重大战略任务的同时，公司闻令而动，根据党中央重大决策部署明确任务清单及完成时限，由公司党委进行全过程监督，确保上下贯通、执行有力。产业创新方面，以西渝高铁等重点项目为试点，通过自购大型设备、安排管理层跟班作业培养自有班组等方式，积极探索设备、作业、班组“三自管理”模式，并设立专项推进负责人，开展对标学习，努力打造一支技能型、效益型、安全型高素质产业工人队伍；质量管理方面，全面推进“三分离”，新开工项目策划时，技术、质检及现场管理三岗分设，推动部分技术人员向领工员岗位转型，补强现场管控力量，安全生产形势稳定向好。全年获国家级质量奖项1个，省部级优质工程奖9个。
　　（武汉公司 林宪政）