北京消息 1月14日到15日，中国中铁在京召开2026年工作会议暨四届四次职工代表大会和海外工作会议。中铁七局党委书记、董事长师建军在中国中铁总部参加会议，并作交流发言。
　　在中国中铁2026年工作会议暨四届四次职工代表大会上，师建军以《加快企业转型步伐 构筑持续发展新优势》为题作了交流发言。师建军指出，2025年，面对深刻变化的行业环境，在中国中铁党委的坚强领导下，中铁七局党委坚持主动识变求变、系统谋划，把转型升级确立为全年工作重心，在稳固传统主业的基础上，统筹推进经营转型、管理升级、降本增效，企业发展动能持续增强。一是推动经营转型，拓展发展空间。聚焦“三个强化”，夯实经营基础；锚定“两个方向”，打造企业新的增长极；实施“三大升级”，推动海外市场量质双升。二是深化管理升级筑牢发展根基。强化战略引领，明确升级方向；加快数字化转型，提高运转效率；改进激励体系，激发内生动力。三是聚力降本增效，提升发展质量。狠抓分包分供与成本控制，加强财务集约管理与现金流常态化管控，攻坚债权清收与风险化解。师建军强调，推动企业转型升级是一项深刻的系统性工程，绝非一时之功、更不可一劳永逸，必须保持战略定力，坚持问题导向，以改革创新破解发展难题。下一步，中铁七局将坚决贯彻落实股份公司决策部署，聚焦提升核心竞争力，持续深化改革，为“高质量中铁”建设贡献七局力量。
　　在中国中铁海外工作会议上，师建军以《精耕细作提质增效坚定不移提升海外业务发展质量》为题作了交流发言。师建军指出，近年来，中铁七局深入贯彻“一带一路”倡议和中国中铁海外“双优”战略，深耕亚非强基固本，延伸南美寻求突破，市场份额逐年提升、创效水平持续稳定、品牌建设稳步加强。一是厚植市场根基，深化属地融合，夯实海外发展基础。深耕传统阵地，扩大市场规模；坚持价值创造，提升经济效益；坚持合作共赢，扎根属地市场。二是创新管理体系，升级发展模式，提升海外发展质效。优化管理体系，打造骨干队伍；创新经营模式，拓展增长空间；攻克实用技术，赋能项目履约。三是加强党的领导，促进文化融合，筑牢海外安全堤坝。强化理论武装，引领海外发展；深化文化交流，展示央企担当；守牢安全底线，建设平安海外。
　　师建军强调，新的一年，中铁七局将认真落实本次海外工作会精神，接续奋斗、努力拼搏，坚定不移提升海外业务发展质量，为中国中铁海外事业发展贡献七局力量。 （马丰红）