郑州消息 中铁七局机关党委针对转型发展期各区域党支部的新形式、新特点，以作风建设为着力点，深入分析区域党建工作，聚焦转型发展重点任务和关键指标，带头转变观念，坚持守正创新，把党建工作链条与生产经营链条衔接贯通、互促共进，持续提升各区域党支部的凝聚力、战斗力、创造力，把区域党建的实效体现到效益提升和价值创造中。
　　在持续深化开展“一支部一特色”创建活动过程中，河南分公司党支部紧密围绕“提升区域内三级公司项目全过程策划能力”活动主题，持续关注区域内三级公司各自存在的资源短板问题，聚焦重点项目，注重精准帮扶，充分发挥党员干部的引领带动作用，促进生产经营工作强基提效，特别是在中铁七局郑州公司城市更新项目中，支部党员牵头协调外部资源，解决运营端难题，推动项目顺利落地。北方指挥部党支部聚焦基层痛点难点，确定吉林省为“靶向治疗”核心区域，构建“目标-责任-流程-节点-反馈-优化”的闭环推进机制，确保“事事有回音、件件有着落”，在区域内积极营造“以现场保市场”的浓厚氛围，党员领导干部带头抓实在建项目的标准化管理、安全文明施工和高质量履约等方面工作，助力区域滚动经营，截至八月底共中标22个项目，新签合同额34.71亿元。中南指挥部党支部立足区域经营发展实际，紧紧围绕“以干促揽、滚动经营”核心目标，开展“以干促揽、滚动经营”主题特色活动，聚焦重点区域、重点项目的市场开拓与履约服务，通过党建引领、系统联动、靶向施策，成功中标江夏区汤逊湖单元首开区项目EPC工程。
　　为切实发挥各区域党支部在统一党员思想、加强理论学习、改进工作作风、压实工作责任等方面的作用，中铁七局机关党委统筹谋划试点成立了四个省级分公司党小组，将区域三级公司经营人员纳入党小组参加组织生活，进一步提高党建与生产经营工作的高效协同：华北指挥部山东省级分公司党小组就经营开发工作面临的新形势、新机遇、新挑战和如何将党组织的政治优势、组织优势转化为经营工作优势展开研讨，凸显党建工作与经营工作融合的重要性，推动经营工作进入新阶段。西北指挥部新疆省级分公司党小组聚焦党建与经营协同发展方向以及后续重点工作推进核心议题，精准按下“启动键”，为新疆区域党建与经营的深度融合注入强大动力。西南指挥部四川省级分公司党小组通过建强“党小组冲锋队”机制建言献策，坚定了区域党员发挥好先锋模范作用、冲锋在前、攻坚克难的信念，赋能“党建+”模式拓展维护积累高层（核心）资源，进一步促进了四川地区党建工作链条与经营链条衔接贯通、相互促进。华东指挥部江苏省级分公司党小组以“学理论、强党性、严作风、勇担当”为主题，围绕推动“党建与经营融合”建言献策，提出“党建引领业务攻坚”“跨区域协同机制”等思路，为区域高质量发展注入强劲动能，开创中铁七局在江苏经营发展的新局面。
　　中铁七局机关党委不断提高政治站位，强化责任担当，以“满弓”状态，持续加大对各区域党支部的指导和帮扶，严抓有章不循、违规违纪的典型，引领各区域党员主动作为，助力各区域经营开发务实高效。 （袁艺）