河南洛阳消息 12月2日，中铁七局总经理何江带队到焦平铁路十标项目调研，并参加项目策划首次会议。
　　何江实地查看了洛阳龙门站站改、王城大道公跨铁桥梁拆除施工等关键工点，详细了解了梁场选址变更及洛宜线改造等重难点事项推进情况，听取了项目负责人关于项目前期策划、总体思路、主要目标的专题汇报，对项目团队的策划前期准备工作表示充分肯定。
　　在项目首次策划会议上，何江强调，焦平铁路是中铁七局核心属地项目，管理团队必须有“争第一，干最好”的决胜信心，做到全过程全周期“高标准、严要求、重细节”，全力以赴将本项目打造成彰显企业综合实力的标杆工程、示范项目。要精准高效策划。策划要有效率、出效果，定标准、有目标，在有限时间内形成切实可行、适应现代化管理需求的策划方案，为后续工作开展提供前瞻性、可靠性指导意见。要准确把握特点。项目部既要合理借助外部力量，迅速推进重难点事项落地解决，也要增强工作自主性，主动争取有利形势。参建公司要配强管理资源，强化后台支撑，组建专班进驻，帮助项目尽快形成大干局面。要突出管理特色。项目部要坚持“创新但不浪费，基础但出亮点，正常但创精品”的工作要求，敢于投入、善于创新，多琢磨、深钻研，以精益求精的状态在平凡中争取不凡，实现产品件件皆精品、工序道道经检验。
　　中铁七局总工程师、副总经理殷爱国，安全总监岳育群，本部有关部门、郑州公司有关负责人参加。
　　（郑州公司  尼康）