综合消息 12月3日至4日，中铁七局党委书记、董事长师建军到上海地铁12号线西延伸工程6标项目和上海嘉闵线12标项目检查调研，详细了解了项目概况、施工重难点及管控措施等工作情况，并就后续重点任务作出指导部署。
　　在上海地铁12号线项目，师建军强调，要深入开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动，深刻汲取事故案例教训，全面梳理排查风险隐患，切实筑牢安全质量防线。并对下一步工作提出五点要求：一是聚焦市场深耕，坚持滚动经营理念，以高质量项目履约树立品牌形象，拓展发展空间，为企业区域市场布局夯实基础；二是提高政治站位，深刻认识自身担负的责任使命，以高标管控和严格要求推动工作做优做实，彰显中铁七局优质建造实力；三是创新管理模式，围绕“管、帮、学、悟”四字要义提升管理效能，“管”要突出精准化，“帮”要体现协同性，“学”要注重实效性，“悟”要强化系统性，实现管理意识理念的持续优化提升；四是坚守底线红线，与分包单位合作必须明确质量标准，坚守安全投入底线，绝不盲目降低要求，以铁的纪律保障工程质量与施工安全；五是强化党建引领，充分发挥党建联建优势，引领全体员工立足本职、担当作为，营造团结奋进、务实高效的良好工作氛围，以党建“红”引领工程“优”。
　　在上海嘉闵线12标项目，师建军对下一步工作提出四点要求：一是严格安全管理。要深入落实安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动部署要求，增强防范意识，拿出具体举措，确保安全管理贯穿施工全过程，筑牢安全生产防线；二是创新管理模式。建立适配不同生产组织模式的体系机制，构建“横向全要素、纵向全过程”的标准化管理，实现风险无盲区、管理有亮点、效能再提升；三是强化品牌赋能。以项目高标准履约、高效能管理为核心亮点，充分释放辐射带动效应，树立企业优质品牌形象，扩大区域市场影响力，提升区域市场话语权；四是深化党建引领。进一步加强组织建设，推动党建与施工生产“深度融合、双融双促”，不断激发项目全体员工“敢为善为、务实争先”的担当热情和干事激情，为项目建设提速增效注入强劲动力。
　　中铁七局副总经理李俊清，本部有关部门、郑州公司、三公司、华东稽查处有关负责同志参加活动。
　　　 （三公司 张磊）