武汉消息 近年来，武汉公司坚持“一切管理工作到项目、一切党建工作到支部”理念，以“五化提五力”，推动党建与生产经营互促共进。
　　 政治引领常态化，提升前进方向指引力。严格落实“第一议题”制度，深化理论武装，公司领导班子成员紧密围绕“区域生产经营”“项目管理提升”方面开展理论学习与专题研讨，近3年累计形成高质量理论学习调研报告60余篇。系统梳理完善《重大事项决策权责清单》及“三重一大”决策制度实施办法，清晰界定了战略规划、改革方案、资金使用、干部任免等20大类111项事项的决策主体、流程与权责边界，持续推进党的领导融入公司治理全过程。
　　 支部建设标准化，提升基层一线战斗力。立足公司党建品牌，持续推进“一支部一特色”创建活动，发布基层党建品牌20余个，构建“一主多元”体系，外树形象，内聚人心。全面推行项目经理与项目书记、项目合规官与纪检委员两个“一肩挑”管理模式，29家基层单位完成了“一肩挑”模式改造，9名正科职级党支部书记有序转岗至专职副书记岗位，基层党组织结构持续优化。编印《党群工作应知应会手册》《基层党支部书记工作指导手册》为基层党务工作者提供实用指南，战斗堡垒不断夯实。
　　 人才培养精准化，提升干事创业源动力。构建清晰规范的职业发展通道，系统规划中层干部职业发展路径。制定了《竞聘上岗管理办法》，在丰都车站、江夏兴苑府、巫山区域项目部开展项目经理、执行经理岗位竞聘，在公司范围内开展商务经理公开竞聘，鼓励基层单位在部门负责人等岗位开展内部竞聘，人尽其才，才尽其用。通过考证取证、技能竞赛、社会招聘等手段引进外部人才59人，快速弥补了房建、机电等板块专业人才缺口。
　　 科技创新体系化，提升核心竞争硬实力。以党员技术攻关团队为引领，探索智能建造升级路径。江南中心绿道武九线综合管廊工程PPP项目成功进行“综合管廊下穿城市道路及地下管网综合技术”研究，成功攻克多项技术难题，获第五届湖北省土木建筑科学技术奖三等奖和中国中铁科学技术进步奖三等奖。滇中引水大理Ⅱ段5标项目部施工过程中通过“冲湖积地层三管一联倒虹吸施工关键技术”研究，提前完成施工任务，节约成本1430万元，获中国中铁科学技术进步三等奖。
　　 价值创造实效化，提升企业发展保障力。全面推进大商务体系建设，动态更新《变更索赔管理办法》《防亏治亏管理办法》等配套制度办法。2024年，公司竣工结算项目利润率与在建项目开累利润率较2023年分别提升2.94和1.18个百分点。持续完善施工生产体系，推动项目均衡生产与高效履约，广州机场二高3标9标、重黔铁路、沿江高铁等一大批重点项目顺利完工或开通，20多个项目获武汉铁路局、中铁开投等业主信用评价第一名。
（武汉公司 喻亮）