广州消息 近年来，广州公司聚焦项目闲置物资设备“分散存放、维护缺失、利用率低”等痛点问题，创新构建“专业化平台建设、全生命周期运维、内部循环降本、外部市场创收、跨主体协同合作”五维联动机制，系统推动闲置资产从“沉睡闲置”向“高效创收”转变，蹚出一条资源盘活与价值再造的新路径。
　　搭建专业化管理平台，夯实资源盘活“硬基础”。为破解资源管理“碎片化”难题，广州公司于2025年4月正式设立周转中心，租赁3万平方米场地作为仓储与整修基地，委托桥梁分公司统一运营，并接受公司工程管理中心业务指导，形成“公司统筹+分公司运营+专业监督”的三级管理体系。同步完善基础设施，配备17名专职人员，覆盖接收、保管、整修、调拨全流程，确保周转中心具备独立高效运营能力，为闲置资源集中收纳、专业处置提供坚实保障。
　　实施全生命周期运维，激活资产“再生力”。坚持“保值优先、修旧如新”原则，全面推行资产全生命周期管理。一是全面归集摸清“家底”，建立项目闲置资源回送机制，累计接收钢模板、型钢等周转材料6260吨，机械设备60余台套，实现“一资产一档案”精细化管理；二是专业整修恢复功能，通过除锈、焊接、涂装等工艺，完成公路桥墩钢模板320吨、梯笼600米、各类型钢400吨的修复，有效实现“以修代买”；三是规范保管延缓贬值，制定周转物资保养细则，分类存放、定期巡检，最大限度保持资产价值。
　　强化内部循环共享，释放“降本”效能。以服务在建项目为核心，推动闲置资源在系统内高效流转。一方面，建立需求精准匹配机制，主动对接深圳西丽、郑南高速等项目，累计调拨周转材料210吨、设备19台套，直接替代外部采购，节约成本约150万元；另一方面，依托工程管理中心动态统筹，对项目阶段性闲置资源快速调配至新开工项目，2025年以来内部周转效率提升40%，真正实现“物尽其用、循环降本”。
　　开拓外部服务市场，拓展“创收”新空间。以周转中心为支点，积极向外延伸价值链。一是承接外部工程服务，成功实施银洲湖搅拌站拆除、佛肇云搅拌站运输安装等项目，合同额达50万元；与佛肇云项目部签订混凝土加工协议，估值约1300万元；并与地方企业签订场地出租及设备维保协议，激活闲置产能。二是推进资源对外租赁，针对通用性强的钢模板、龙门吊等设备，主动对接周边项目开展租赁推介；同时与铺架分公司合作，承接汉施公路大桥760立方运架梁施工及新开项目900片预制梁移梁任务，合同估值超290万元，让“沉睡资产”变身“增收利器”。
　　深化跨主体资源链接，放大“联动”效应。打破资源壁垒，推动区域资源共享共赢。一方面，与专业化服务商共建资源置换平台，促进跨企业闲置资源流动，避免重复购置；另一方面，以周转中心为华南区域枢纽，联合兄弟单位及合作方建立“区域闲置资源信息库”，实现设备租赁、加工需求等信息互通。2025年已促成搅拌站、运梁车等3笔跨企业调剂，盘活资产价值超160万元，有效放大资源协同效益。（广州公司 王罕妮）