郑州消息  近年来，海外公司紧密围绕“融进去、扎下根、受欢迎”目标，将品牌建设作为提升国际竞争力、实现高质量发展的重要引擎，通过搭建传播平台、深化文化互动、履行属地责任，构建了内外联动、软硬结合的品牌建设体系。
　　 织密立体化国际传播网络，提升品牌国际辨识度。在埃塞俄比亚、乌干达、赞比亚等7个国家开设海外社交媒体账号，聚焦项目节点、社会责任、文化活动等内容常态化更新，2024年仅乌干达地区CRSGuganda推特账号发帖52条、浏览量超2.2万次、互动超400次，多条内容获中国中铁官推及当地政要转发，有效提升品牌曝光度与美誉度；与新华社、中国日报、CGTN等国内主流媒体及驻非机构建立稳定合作，同步深化所在国权威媒体，2024年联合乌干达国家电视台（NTV）拍摄文化片《奔赴》，在当地多平台播放，获民众广泛好评；同年11月乌干达油区97公里项目文化交流活动经新华社多语种报道，全平台点击量超百万，实现品牌故事跨文化、多维度传播；与所在国使馆商会、公路管理局、市政管理局等建立常态化沟通机制，及时掌握政策动态与行业标准，增强项目合规性与适应性；积极参与属地国行业协会活动，推动技术标准本地化，介入行业标准制定与趋势研究，助力中国标准“走出去”。
　　 构建民心相通情感共同体，夯实品牌发展根基。通过优化属地员工食宿条件、实施精准帮扶、表彰先进员工等举措，打造“中外一家、风雨同舟”的项目氛围，增强属地员工归属感。广泛张贴“红方家印”标识，组织集体生日会、家庭慰问等活动，营造温馨包容的工作生活环境，持续增强团队凝聚力；连续五年举办“海外线上春晚”，搭建中外员工才艺展示平台，2024年春晚中，中方员工表演《灯火里的中国》独舞，乌干达籍员工演绎《科目三》，中外同台展现文明共融。结合中外传统节日开展互动活动，组织中外员工包粽子、写春联、剪窗花等，让外籍员工在体验中深化对中华文化的认同；定期举办“项目开放日”活动，邀请属地员工家属、社区居民、学校师生、媒体记者参观项目营地及施工现场，直观展示中国企业的施工标准。2024年乌干达地区邀请17名属地员工家属及孩童参观项目、邀请布欣巴技术学院学生开展“国际青年对话”，有效增进属地社会对企业的信任。2025年塞拉利昂地区邀请弗里敦理工大学师生参与“文化无界青春共荣”开放日活动，以透明化沟通播下合作种子，品牌影响力向新生代延伸。
　　 打造属地共赢发展新格局，塑造可信赖品牌形象。将ESG理念融入项目全生命周期，在乌干达66.2公里道路项目协同当地野生动物保护局设计“大象通道”，限制作业时间与机械停放，守护雨林生态；赞比亚270桥项目通过优化施工方案，实现全程“零动物惊扰”，彰显绿色施工担当。投身应急救援与公益事业，作为唯一外国搜救队参与埃塞俄比亚空难救援，连续奋战20余小时定位黑匣子；在塞拉利昂泥石流救援中为500余名灾民打通生命通道，累计收到所在国政府、中国驻外使领馆、业主及合作单位的感谢信超50封，品牌公信力持续增强；常年雇佣当地员工超万人，操作层属地化率超95%，培养200余名外籍管理骨干，持续助力属地民生发展。搭建属地人才培养平台，组织50余名塞拉利昂员工赴华参加“高速公路建设和运营管理培训”，与郑州铁路技师学院签订塞拉利昂合作办学框架协议，助力河南交通职业技术学院大河工坊在埃塞俄比亚落地，搭建属地青年成长平台，提升品牌认同与人才黏性；针对所在国物资匮乏、运输周期长的痛点，在塞内加尔、坦桑尼亚等国别设立保税仓，建立区域集中采购平台，通过规模采购降低物资成本；推行施工设备属地化管理，与当地优质设备供应商共享维修车间和技术资源，降低设备返厂维修成本及碳排放，2024年压降管理费用10%，物资配件实物库存下降4％，人事费用率同比下降2%，多个国别刷新年度产值纪录，实现降本增效与属地发展双赢。
（海外公司 李潇）