武汉消息 近年来，四公司锚定“效益提升、价值创造”目标，以深化大商务管理为抓手，系统推进理念更新、体系重构、机制革新与能力提升，有效破解发展难题，企业经营活力与项目创效能力显著增强，迈入高质量发展快车道。
　　夯实管理根基。在职能部门总量控制下，新设“供应链中心”“收尾中心”“双清办”及3个区域财务中心，实现采购标准化、收尾统筹化、清收精细化、财务集约化。推行经营开发中心“贡献度+难易度”分级绩效、区域“基薪+提成”、试点项目“生产经营一体化”，强化业绩导向与淘汰机制，激发经营狼性。制定《财商法采“四融合”推进方案》，修订《经济活动分析管理办法》等一系列核心制度，明确流程权责，强化财务前瞻、商务深化、采购管控、法务护航的协同效能。
　　全链挖潜增效。制定公铁、房建市政两类经济活动分析范本及指南，聚焦重难点项目数据，精准识别盈亏点，以点带面提升效益。制定专项方案，覆盖主要项目，以问题稽查为主、业务帮扶为辅，排查整改物资、技术、分包管理漏洞，预警效益流失风险。公司组建专项小组，对重点项目开展二次策划，纠偏初始策划错漏，堵亏损、抓盈利点。完善责任成本管控体系，科学编制、逐级分解签订责任书，将现场副经理、技术员纳入体系，层层压实“人人控成本”责任。
　　降本提质升级。推行“无策划不分包”，100%电子化招标，劳务分包与物资采购一体化管理。优化《劳务分包固化清单》，加强招标审核，明晰责任边界，化解扣款难题。创新开展劳务框架集采，覆盖十大分项工程，优选22家战略伙伴，降本1958万；物资框架集采覆盖84家供应商，降本超4400万，询价次数减少54%。强化区域联采，推动供应链“减量提质、扶优汰劣”。深化与物贸单位“总对总”合作及“物资集采+供应链金融”，推广地材自加工、源头直采、机制砂代河砂、“价格晾晒”等模式，打造“制度完善、管控精准、降本显著、数字赋能”新格局。
　　激活内生动力。构建“利益共享、风险共担”机制，分层分类设置机关、项目、经营团队差异化考核体系。以服务效能、新签额、转化率、产值、安全质量定绩效，阶梯式系数、刚性兑现，收入差距达1.95-2.07倍，实现“干得多、挣得多”。坚持考核结果刚性应用，严格挂钩薪酬、晋升与淘汰，建立末位退出机制，破除“重打分、轻应用”顽疾。
　　赋能价值创造。攻克系杆拱桥智能监测等关键技术；深化产学研合作；加速成果转化，推广实用技术创效显著。培育BIM工程师82人，推进重点项目“BIM+智慧工地”融合5G、物联网，提升数字化管控能力。实施专家增选、跨系统引入、提升招录比例、创新见习培养及强化实战培训，优化商务队伍结构，建立后备人才库，为价值创造提供坚实支撑。
　　（四公司 王佩琪 阮港港）