武汉消息 2025年，武汉公司将加强产业工人队伍建设作为推动企业转型升级、提升核心竞争力的关键一招，坚持党建引领，全力打造“党建引领型、攻坚克难型、效益效率型、管理先进型、和谐幸福型”的“五型”自建班组，为公司加快建成中国中铁三级工程公司“排头兵”提供坚实的人才支撑和组织保障。
　　 坚持党建引领，打造信念坚定、知党爱党的“党建引领型”班组。开展形式多样的思想政治教育，引导广大产业工人深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，凝聚团结奋斗的强大合力。继承和发扬“支部建在连上”的光荣传统，在重点工程、关键班组建立临时党小组，推动党的工作深度融入班组日常管理。通过党员示范岗、责任区等载体，让党员骨干在技术攻关、安全生产中当先锋、作表率，切实将党的政治优势、组织优势转化为班组的攻坚优势和发展优势。
　　 聚焦主责主业，锻造敢打必胜、善于攻坚的“攻坚克难型”班组。科学制定自建班组发展路线图，在桥梁架设、盾构掘进等核心业务领域，聚焦关键核心技术，固化工艺工法和标准化施工流程，确保在重难点工程中掌握主动权。把自建班组优先投放到施工难度最大、技术要求最高的关键环节，通过实战练兵，锤炼队伍攻坚克难的意志品质和协同作战能力，让自建班组真正成为企业优质履约的“硬品牌”和赢得市场信赖的“金名片”。
　　 聚焦价值创造，打造精益高效、提质增效的“效益效率型”班组。鼓励自建班组在确保安全质量的前提下，积极投身QC成果攻关、“五小”发明创造等活动，不断优化施工工艺、改进操作流程、提高设备工效。后台职能部门及时总结推广成功经验，将其转化为标准化作业指导，形成全员、全过程、全要素的成本管控合力。鼓励班组围绕节能降耗、绿色施工、新材料应用等方面开展创新实践，拓宽思路，挖掘新的效益增长点。通过设立专项奖励、推广创新成果，营造“人人讲效益、事事提效率”的浓厚氛围，推动班组从单一的“生产单元”向价值创造的“经营主体”转变。
　　 深化机制改革，激发活力迸发、管理先进的“管理先进型”班组。公司层面出台宏观指导意见，各分子公司结合实际，编制完善覆盖安全质量、成本管控、考核分配等全链条的管理制度，确保班组管理有章可循。拓宽人才引进渠道，综合运用社会招聘、内部举荐、整建制引进等方式广纳贤才。大胆探索岗位包干、协议工资等更加灵活的用工方式和薪酬模式。大力推行内部承包、模拟股权、费用包干等多元化分配机制，将班组薪酬与安全、质量、效益等关键指标直接挂钩，最大限度调动班组成员的积极性、主动性和创造性。
　　 坚持以人为本，营造温馨和谐、幸福归属的“和谐幸福型”班组。公司领导干部定期深入一线，倾听职工心声，实打实地帮助解决实际困难，让他们安心工作、舒心生活。畅通产业工人职业发展通道，常态化开展技能比武、岗位练兵，为学习新知识、掌握新技能、增长新本领创造条件。加强对优秀班组和个人的评选表彰，提升其政治地位和荣誉感。深入挖掘班组特色，培育具有强大凝聚力和辨识度的班组文化，不断增强广大产业工人的归属感、获得感和幸福感，让班组成为职工成长成才的摇篮和温暖和谐的家园。
（武汉公司　喻亮）