西安消息 今年9月是全国第48个“质量月”，西安公司紧扣质量月主题，以顶层设计、全链管控、全员参与的三维发力，开展系列质量提升行动，切实提高公司质量管理水平，为企业高质量发展注入强劲动力。
　　 成立组织机构，广泛宣传动员。印发“质量月活动方案”，成立以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，通过三级宣贯机制推动“方案”落地生根。活动期间，公司领导小组到重点工程项目开展质量理论宣讲20余次，对宁盐高速扬州段、无锡中欧产业园、锡太高速公路、通甬高铁、青岛地铁6号线等项目开展专项检查并提出具体工作要求。在项目施工一线悬挂宣传横幅、制作主题展板，组织召开动员大会，营造“人人讲质量、事事为质量”的浓厚氛围。建立“问题整改——效果验证——机制优化”的闭环管理流程，确保压力层层传导。
　　 深化理论武装，筑牢思想根基。以党委中心组学习及支部“三会一课”为载体，重点学习宣传贯彻落实《质量强国建设纲要》及习近平总书记“三个转变”重要指示精神，以视频剖析、现场研讨等形式深入开展案例警示教育教学，强化质量管控意识。组织全员参与“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”，选拔优秀选手开展“质量知识擂台赛”，以赛促学，筑牢理论根基。组织开展质量征文活动，广大员工纷纷撰写与质量管理相关的论文、学习感悟以及管理心得等。
　　 创新活动形式，推动质量提升获成效。针对铁路、公路、城轨、市政、房建等不同工程类型，实施“推动质量管理再提升”行动。推行全生命周期工程质量监管，从工程设计到运维全链条，统筹实体质量、功能质量、外观质量和服务质量，建立“一件事全链条”机制，强化穿透式监管，确保关键工序影像留痕、质量问题闭环整改。针对工业产品、隐蔽工程、物资材料等薄弱环节，开展专项排查整治，严格执行“上道工序未验收不得进入下道工序”的质量红线。开展质量管理提升活动，通过质量改进、质量培训、技能竞赛、“五小”发明等活动，推动质量意识进企业、进项目、进工地、进班组，形成全员齐抓共管的良好局面。
　　　　（西安公司　 胡苗苗）