郑州消息 自全国“质量月”活动开展以来，中产置业公司将“质量月”活动作为常态化提升质量管理水平的重要抓手，依托中铁·泰和里、中铁沣河湾、栗井山居等重点项目，逐步构建贯穿项目全周期的质量管理体系，以“三关严控”夯实质量根基。
　　严控源头，筑牢设计与材料质量关。项目建设方案比选阶段坚持优中选优，严格对照质量标准完善设计细节；实行进场材料设备联合验收制度，核查质量证明文件并开展抽样检测，杜绝不合格品流入施工现场，从源头保障工程品质。
　　紧抓过程，严守施工管理验收关。推行标准化、精细化施工管理模式，强化项目安全质量全过程管控，持续提升项目规范化管理水平，全力打造“过程精品、结果优良”的工程标杆。
　　注重体验，把好交付维护与服务质量关。住宅项目交付阶段严格执行分户验收标准，确保交付产品“零缺陷”，同时健全维修快速响应机制；针对文旅服务类项目，组织开展服务质量提升专题会议、技能培训等活动，以流程标准化、协同一体化为抓手，排查服务堵点、明确优化方向、整合服务资源，推动服务品质持续精进。
　　强化宣导，打造全员参与质量氛围关。加强质量宣传引导，多维度营造“人人重质量、全员抓质量”的浓厚氛围。通过内部专题会议、企业官方公众号、展板等渠道，广泛宣传国家质量方针政策、行业质量标准及公司质量管理制度；组织开展质量知识竞赛、案例分享会等活动，引导全体员工将质量意识内化于心、外化于行，自觉成为质量管理的参与者、实践者和推动者。 （中产置业公司 王成龙）