武汉消息 2025年，中铁七局武汉公司党委抓基层、打基础、强治理紧密结合，锚定“夯基础、提质效、控风险、促转型、优履约”的年度工作主线，聚焦“价值创造型企业”建设，系统推进基层党建与生产经营深度融合，着力把制度优势转化为治理效能、发展动能与竞争优势。
　　重塑党建与治理的“四梁八柱”。完善“一肩挑”组织模式，明确项目经理（书记）对“经济账”“政治账”双责合一，实施党建与生产经营“双考核、双兑现”，以刚性机制破除“重业务轻党建”的惯性。配齐配强专职党支部副书记，实行重大事项联合签字、在关键环节全过程参与与监督，保障“一肩挑”模式下党建工作有人抓、有人管、抓得实。优化纪检委员设置，与法律合规官“一肩挑”，把监督执纪与合规管理嵌入项目管理全流程，健全“三重一大”前置清单与闭环监督，推动政治监督、业务监督协同发力。推动制度体系一体贯通，完善基层权责边界、流程链条和指挥体系，确保党的路线方针政策和公司战略部署在项目一线不折不扣落地。
　　激活履约与市场的“双核引擎”。突出“干好活、赚到钱、出形象”的导向，深化“优履约”核心竞争力，落实“进度取胜、业主至上”，以高质量履约赢得口碑与滚动经营。做实“支部建在项目上、堡垒筑在一线上”，把党员先锋岗、责任区、突击队建在技术攻关、急难险重、安全治理前沿，用组织力解决现场“卡点”“堵点”。发挥支委“政务+业务”复合功能，深化合同研判与二次经营清单管理，通过揭榜挂帅、专项考核等机制扩大利润空间，增强“先算再揽”的精益意识。面向“两新两重”等国家重大战略领域，坚持“服务思维”，用共建共享、社会化联动讲好项目故事、打造党建品牌，畅通市场拓展“第二通道”。
　　深挖大商务管理的“价值源泉”。坚持“先算再揽”，关口前移，加强标前联动与设计限额管理，夯实“效益的源头在设计”。推进集采升级和“非必要不自采”，扩大量劳分包、临建工程等框架覆盖，压缩零星采购的频次与范围，严控成本“跑冒滴漏”。强化全周期预算与边界管控，动态调控支付比例与上限，开展清收攻坚与久竣未结治理，打通“颗粒归仓”的“最后一公里”。打造现场管理“穿透力”，落实图纸、方案、交底、现场“四统一”，推行“自建班组+专业化分公司”模式，信息化贯通“远、小、散”项目，塑造“优质履约”硬品牌。五是弘扬“厉行节约、勤俭办企”的理念，刚性执行“少盈也是亏”，以两年清库存、过程全覆盖、长远“零增长”为目标，系统提升盈利质量。
　　筑牢稳健经营的“安全堤坝”。全面落实穿透式安全管理，健全双重预防机制和应急联动，抓实分包队伍安全监管，用刚性标准守住质量安全底线。严控金融负债与资产负债率，坚持“只降不增”，统筹金融、税务、资金错配等风险，抢抓政府化债政策窗口，提升资金链安全。高标准治理“两拖欠”，压实实名制与劳资专员配置，打通信用评价、考核结果与后续合作的闭环。推进“废改立释”，建设覆盖全链条的合规管理体系，突出法务创效，严控支付类补充协议和法律纠纷的存量与增量。压紧压实保密和舆情管控责任，完善敏感节点、薄弱环节的管控机制，构筑企业大局稳定与队伍稳定的安全屏障。
　　锻造支撑未来的“硬核团队”。将专职副书记岗位打造成为复合型干部培养平台，在“岗位与职级相分离”框架下完善激励与约束，强化党建责任制考核与绩效联动，激发担当作为。坚持“创造利润、培养人才”，用导师带徒、考证取证、职工业校等载体，建立“岗位胜任—能力跃迁—骨干输送”的成长通道，把“输送中层干部与系统骨干”作为支部抓班子带队伍的重要指标。以流程重塑为抓手，推进“采、管、付”分离与“大部制”改革，打通横向协同与纵向穿透，打造高效顺畅、责任清晰、成本可控的运行体系。 （武汉公司冯茁蕾）