郑州消息 2025年全国“质量月”活动启动以来，中铁七局郑州公司精心谋划、积极组织，通过完善制度体系、强化监督管理、注重技术赋能、深化宣贯执行，不断夯实质量基础，强化风险管控，着力打造品质过硬“拳头产品”。
　　注重体系赋能，强化质量管控。成立质量月活动专班和质量管控小组，进一步优化修订《明确架梁施工专项工序管理要求》《加强施工技术方案交底工作》《工程项目工业产品合规采购及施工质量专项排查整治方案》等规章制度，发布《强化施工生产管理体系建设和工程项目施工组织管理实施细则》，构建“副经理+工区长+领工员”现场施工生产管控体系，实行直管型班组模式，从施工方案交底到现场材料、施工组织构建更加完善的制度体系。
　　注重监管赋能，严防质量隐患。严把材料关，设置4个物资质量检查小组，对28个重点项目开展物资质量专项检查，从源头确保原材料质量。严把工序关，实行重点、高危工序领导带班制和工序实名制，每道环节责任到人。对关键工序和隐蔽工程实施举牌验收制度，组织验收临时设施34项，关键工序验收8项。严把隐患关，制定实体检测计划，开展质量检查和隐患排查整治，发现质量问题18项，已全部督导整改。
　　注重技术赋能，驱动质量提升。坚持方案先行，公司领导班子带头参加项目方案研讨会。强化样板引路，推行施工技术总结制度，编发《技术管理亮点简报》《技术难题对策库》等工程模板。对关键实体工程进行样板制作，打造抹灰、防水等工序实体质量样板区，统一施工标准和质量要求。加强创新应用。大力应用房建建筑机器人、千吨级新型智能化提运架设备、小型构件预制智能生产线等智能工装设备，鼓励项目开展技术创新，以技术升级驱动质量升级。
　　注重文化赋能，增强质量意识。通过开展宣誓签名、张贴横幅海报、发放宣传图册等方式，全面提升广大员工质量意识和参与积极性。持续开展质量系统提升行动，举办安全质量监督系统人员能力提升培训班，开展安全质量管理系统提升、项目施工“标准化”、技术交流暨桥梁施工等主题观摩交流会，组织工程试验技能竞赛、质量管理知识竞赛、质量标兵评选、质量管理征文等竞赛活动，营造质量比学赶超浓厚氛围，激励项目加强质量管理。截至目前，郑州公司参加质量管理知识竞赛活动人数共计1150人。
　　（郑州公司 刘佳莉）