广州消息 近年来，为有效解决工程技术系统管理中存在的“体系碎片化、责任模糊化、执行弱化”等问题，广州公司以“夯基础、强系统、抓落实、提质效”为主线，系统谋划、精准施策，推动技术管理能力稳步提升，为企业振兴发展注入强劲动力。
　　 构建全域协同技术治理体系。以制度建设为突破口，构建了“横向到边、纵向到底”的立体化制度网络。横向覆盖工程技术、测量检测、科技研发等八大领域，纵向贯通公司本部、基层项目、作业班组三级管理层级，累计出台10项核心制度文件，确保管理无盲区。创新推行“技术+生产+商务”铁三角联动机制，在项目策划阶段同步开展技术、成本与工期分析，通过技术牵头、商务算量、工程排期的联审模式，提升决策科学性。以陇海线明洞工程优化为例，通过技术可行性、成本适配性、工期匹配度的三维联审，将原盖板结构改为波形钢板拼装，显著降低施工风险。建立“月度收集、季度分析、年度考评”闭环考核机制，将考核结果与职务晋升、薪酬调整强挂钩，形成“能者上、庸者下”的鲜明导向，一年来，累计晋升技术骨干4人，推动4个后进项目技术管理水平显著提升，形成“以考促管、以评促优”的良性循环。
　　 打造标准化技术支撑平台。聚焦基层技术管理痛点，构建了“手册规范+示范交底+成果共享”的三维支撑体系。编制印发《标准化工作手册》《项目施工作业指导书参考文本》《项目总工管理手册》等6项指导性工作手册，将技术方案编制、工序管控等多个关键环节转化为可视化流程图和标准化模板，实现“一册在手、规范全有”。创新推行“技术交底首件制”，在新项目启动阶段，组织技术专家带队开展“沉浸式”现场教学，通过三维动画演示、关键工序实操等方式，使青年技术人员快速掌握施工要领。建立跨项目技术共享平台，按月收集整理现场技术难题，由专家点对点跟进，形成解决方案和案例库，实现“一次解决、全域复用”，有效破解青年技术人员经验不足的瓶颈。
　　 筑牢工程技术安全防线。严格落实“两交底一培训”，开展设计、方案、交底、现场“四合一”专项整治，坚决杜绝“三无施工”，推动技术人员养成“知设计、懂方案、会交底、严施工”的行为自觉。对重大方案实行系统部门联合会审，技术中心、工管中心、商法部、安质部专家参与项目Ⅰ、Ⅱ级方案研讨，重点方案召开公司级评审，确保方案安全可靠、经济合理。开展危大工程方案缺陷排查，从源头消除隐患，在深圳西丽站项目试点设立技术质量部，探索生产、技术、质量岗位分设，建立工程质量全过程跟踪机制，明晰管理接口，形成职责清晰、协同制衡的大技术管理体系，提升工程质量管理效能。
　　 培育高质量发展新动能。紧扣“提质效”，推动科研创新与人才梯队建设和项目需求深度融合，实现降本增效。构建“1:2:4”金字塔形人才梯队，实施“青苗计划”“领航计划”分层培养工程，通过内训、师带徒、轮岗交流等方式培养复合型人才。鼓励技术创新，选拔优秀青年骨干到关键岗位锻炼，吸引外部房建、地铁等领域专家加入，激发团队活力。以广东省高新技术企业和工程技术中心为平台，与湘潭大学、中山大学等高校共建“工程建设+数字模拟”研发模式，在深圳西丽站、惠阳站枢纽等项目开展课题攻关，突破深基坑智能监测、高填路基检测等关键技术，打造智能建造示范项目。积极推广“四新”技术和实用技术，应用航测无人机搭载激光雷达进行土方量复核，为成本控制提供数据支撑，大幅减少施工调查和前期策划工作量，显著提升工作效率和管理效能。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（广东公司 王罕妮）