广州消息 今年以来，广州公司党委以“红色引擎”为动力，将中央八项规定精神学习教育融入企业血脉，用一场场刀刃向内的自我革命，推动作风建设走深走实。
　　 立体学习筑根基。以理论学习为根基，构建起“分层分类、线上线下、学用结合”的立体化学习体系。领导班子成员率先垂范，围绕“作风建设与企业发展”开展3次专题研讨，形成17篇理论文章，并深入项目一线讲授专题党课8场，覆盖全体党员和入党积极分子。各党支部依托“三会一课”开展学习近百次，组织党员干部走进广州黄花岗烈士陵园等红色教育基地，通过沉浸式教学让纪律意识入脑入心。公司微信公众号开设“作风建设微课堂”，将抽象理论转化为40余期图文案例，让纪律要求融入工作场景。
　　 刀刃向内找痛点。以“全、深、准、实”为标准，构建三级联动问题查摆机制。“清风筑根基 ‘家廉’促发展”廉洁践学活动与警示教育大会双管齐下，通过案例剖析引导党员干部对照反思。党委统筹查、支部具体找、党员主动提，共梳理出5类12项问题，形成《查摆问题清单》。对问题的溯源分析直击要害，针对“立行立改”问题即时销号，长期问题纳入年度重点工作跟踪推进。
　　 闭环管理促长效。以“监督—整改—问责”闭环机制推动作风建设纵深发展。专项监督组深入新开工及在建项目，聚焦学习教育、公章管理、安全生产责任落实等重点开展监督检查，推动监督向“事前预防、事中管控”延伸。对整改不力的党支部进行约谈，让“红脸出汗”成为常态。典型案例“以案说纪”活动覆盖全员，通过警示教育让党员干部知敬畏、存戒惧。
　　 开门纳谏暖人心。坚持“从群众中来、到群众中去”，以阳光公开接受监督。党委班子成员带队深入基层项目，与一线职工、技术骨干、协作队伍代表座谈8场次，收集急难愁盼问题8条，建立“全方位、多层次”的意见征集矩阵。设立举报电话和邮箱，对职工反映的问题实行“专人负责、限时办结、及时反馈”机制。调研收集的意见建议被分类梳理，明确整改责任和时限，限期制定整改方案，切实将群众呼声转化为改进工作的具体行动。
责任链条压到底。将学习教育作为重要政治任务，层层压实责任。党委书记亲自挂帅，成立学习教育工作领导小组，班子成员协同抓，确保领导责任落到实处。围绕目标，细化安排，明确时间节点和责任分工。坚决杜绝形式主义，不搞“一刀切”、层层加码，以务实作风确保学习教育不走过场。通过将学习教育与施工生产、项目管理深度融合，党员干部在解决实际问题中锤炼作风，推动企业振兴发展。　（广州公司 于一凡）