郑州消息 8月30日，中铁七局在郑州召开年中工作会暨经济运行分析会，深入贯彻落实中国中铁经济运行分析暨年中工作会精神，分析形势、总结成绩、查找问题、布置任务，动员广大员工高质量完成年度目标任务，推动企业转型发展取得新进展。中铁七局党委书记、董事长师建军，党委副书记、总经理何江出席会议并讲话。外部董事苑宝印到会指导。
　　 师建军指出，今年以来，全集团上下紧紧围绕“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，脚踏实地抓管理，积极求变开新局，持续加强基础管理、创效创利、风险防控和党的建设，不断加快转型升级步伐，推动企业继续保持平稳健康的发展态势。
　　 师建军强调，各级领导要把稳定发展作为头等大事，全力强化责任担当。以“思想稳”保“大局稳”，以“一盘棋”聚“一股劲”，以“真担当”求“真成效”；要把全年目标作为刚性要求，全力强化能力建设。提升经营能力，提升项目管控水平，提升大商务管理质效；要把安全生产作为底线红线，全力确保本质安全。坚决保障敏感时期安全生产，树立“大安全观”，全面加强质量管理；要把改革创新作为重要抓手，全力增强发展动能。扎实推进重点改革任务，持续推动管理变革，用心编制“十五五”规划；要把风险防控作为底板支撑，全力提升发展质量。严控债务金融风险，严控境外合规风险，严控信访舆情风险；要把党的领导作为政治保障，全力加强党的建设。深化学习教育成果，加强执行力建设，完善项目党建机制，强化正风肃纪反腐。
　　 师建军指出，全集团上下要继续增强紧迫感和责任感，准确把握“有效益的经营”“有潜力的增长”“有价值的发展”，抢抓有利时机、把握有利条件，迎难而上、奋发有为，以自身工作的确定性化解外部环境的不确定性，推动各项工作取得新进展新成效，全力以赴完成年度各项目标任务，用实干实绩书写企业转型发展新篇章。
　　 何江指出，完成全年工作任务，必须自觉做到“六个坚持”。一是坚持系统观念，进一步打破层级、部门、岗位之间的壁垒，实现资源融合、整体推进、科学发展；二是坚持问题导向，全面查找并坚决治理制度梗阻、流程壁垒和管理盲区，推动企业管理提升；三是坚持降本增效，以大商务管理再提升重点任务落实落地为抓手，推动企业由粗放式增长向内涵式发展转变；四是坚持勤俭办企，把钱花在刀刃上，确保正常工作和关键环节资金得到保障，杜绝铺张浪费；五是坚持底线思维，把“不发生系统性风险”作为不可逾越的底线来抓，进一步增强风险意识和底线思维；六是坚持务实作风，把实事求是、求真务实作为作风建设的重要标尺，多到一线去，以实打实的行动、硬碰硬的成效来推动企业发展行稳致远。
　　 何江强调，要围绕全年工作主线，保持镜头不换、纵深推进，聚焦“夯基础”、增强“执行力”，聚焦“提质效”、增强“竞争力”，聚焦“控风险”、增强“免疫力”，聚焦“促转型”、增强“内生力”，以决战决胜姿态完成全年工作目标。
　　 会议由中铁七局党委副书记、工会主席史垚主持，（下转四版）