郑州消息  8月13日，中铁七局在郑州本部召开城市经营工作座谈会，深入解读中央城市工作会议精神，科学分析企业面临的形势和存在的短板弱项，号召全集团经营系统依托城市市场有序推动经营工作方向和方式转型，推动经营工作开创新局面。中铁七局党委副书记、工会主席史垚出席会议并讲话。
　　 会议强调，各级经营机构下一阶段要切实夯实“渠道+平台”两根支柱，扎实推动“七项赋能”，以经营能力的全面提升开创企业转型发展新局面。一是思想理念赋能。要力争实现从“项目驱动”向“价值驱动”、从“单次交易”向“长期合作”、从“同质化”向“核心能力”、从“全面撒网”向“精准打击”的四个关键转变，促进经营理念紧跟市场变化，从转变思想观念开始，提高经营能力，实现转型升级，不断夯实行动成效；二是经营架构赋能。要持续写好高端经营、区域经营、“根据地”经营、属地经营“四篇文章”，做好自己的事，练好自己的功，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，以自身能力的快速进步促进经营效果的全面提升，逐步打造“责任清晰、分工明确、敏捷高效”的新型市场经营体系；三是自有产业赋能。要进一步发挥投资公司（基础设施投资板块）、中产置业（轻资产运营服务）、电务公司（能源管理及产品研发）三大自有独特产业平台优势，以优化投资撬动发展、抢占城市更新市场、提升系统作战能力为主要手段，紧握拳头，促进设计、采购、施工、成本、运维等环节围绕核心优势协同作战，找准靶心，战略聚焦于最能体现优势的目标市场和领域，打造“专家”形象，避免同质化竞争；四是平台整合赋能。要构建“以我为主、为我所用”的价值共生体，不断提升平台资源整合能力，通过加紧储备优质外部资源、逐步完善利益分享机制、持续深化“企企”合作等手段，将分散的资源要素转化为快速响应、弹性供应、动态优化”的价值网络，实现从“单一工程承包商”向“综合建造服务商”的跨越式发展；五是施工技术赋能。要通过盘点自有技术优势、融入市场沟通、提升客户体验与信任等手段，将技术能力转化为客户关心的更省时、更省钱、更安全、更高质量、更少风险、更可持续、更易管理等价值主张，从而提升企业核心竞争力，确保企业在市场竞争中脱颖而出，赢得项目；六是管理组织赋能。要积极推进智能化管理手段应用，积极培育“揽干一体”实现价值创造，力争实现履约、盈利、创新等三个确定性，深挖企业“护城河”，助推企业发展走入“揽得到、干得好、赚得稳”的良性循环；七是党的建设赋能。要找准融合点、做实赋能功，充分发挥企业党的领导、党的建设的独特优势，让党的政治优势和组织优势切实转化为看得见、摸得着的市场竞争力，把准方向、提升公信力，锻造铁军、提升执行力，塑造品牌、增强软实力，为企业在激烈的市场竞争中注入强大的“红色动能”。
　　 会上，中产置业、投资分公司、电务公司、武汉公司、河南分公司等5家三级单位围绕城市更新、县城城镇化、投建营一体化、智慧能源管理、城市资产运营等主题作了交流发言。中铁七局经营开发部、投资管理部、各区域指挥部、三级公司共50余人参加了会议。（魏文帅）