调查研究是我们党的优良传统，也是领导干部联系职工群众、科学决策的重要法宝。随着时代发展，企业面临新的挑战和机遇，要确保决策的科学性和可行性，笔者认为，调查研究要把握“真、情、实”三个基准点，才能为企业改革发展科学决策提供坚实的实践和理论依据。
　　调查研究是理论联系实践的熔炼池，关键在实事求是，推动企业科学决策。要积极面对企业挑战与风险，对涵盖的铁路、公路、市政、房建等多个领域持续深入研究，对初步涉及的水利水电、光伏发电、矿产资源开发等新兴产业精细研判，对各领域必然存在的差异矛盾精准把握，为解决实际问题提供依据。要直奔基层、深入项目，全过程参与项目策划、大商务管理、党建引领等重点工作，实时监管方案落实、提质增效、队伍建设等方面的执行情况，确保掌握第一手真实情况，为项目建设领航掌舵。要通过在技术、商务、物资、财务、安全质量环保等多个领域开展管理意见收集，鼓励职工提出改进方案，激发职工智慧，为项目策划提供实事求是的科学依据，保障企业各项决策科学合理。
　　调查研究是党群干群关系的润滑剂，关键在共情互融，推动问题高效解决。要强化作风建设，坚决摒弃官僚主义和形式主义，深入基层项目与职工同餐同工、融入生活，有温度有情感地交流，充分倾听职工群众的诉求和心声，了解广大职工的真实想法，发现基层项目存在的突出矛盾，做到“有的放矢”。要关爱职工，体察职工在项目建设过程中的艰辛和不易，帮助职工解决急难愁盼问题，深度与职工共情，缓解并遏制基层矛盾，提升团队士气。要杜绝冷冰冰的数据采集，换位到职工群众的角度看问题，收集采纳职工关于企业改革发展的意见建议，及时做好解释反馈，赢得职工信任，确保解决方案得到职工的认同和支持，为企业发展凝聚强大力量。
　　调查研究是干事创业的正能量，关键在落地落实，推动改革成果见效。要充分发现制约企业发展的真实问题，制定符合实际的解决措施，确保“一问题一答案”，并建立调查研究机制，落实“调研——反馈——整改——评估”闭环体系制度，发挥监督保障作用，推动问题整改落地落实。要推广“典型经验”，在调查研究中联系实践总结理论，对发现的优秀做法、整改措施、意见建议总结提炼，积极推广至全公司学习借鉴，用先进理论指导实践。要创新调研方法，采取“四不两直”方式，深入基层、深入班组、深入职工群众，坚持问题导向，建立“问题清单+责任清单”机制，确保问题整改责任到人落实到位。要大力弘扬调研之风，用心倾听职工意愿，凝聚改革共识，共谋发展大计，推动企业行稳致远。
　　（二公司 牛向雅）