在项目团队里，“师爷”与“徒孙”这两个称呼是两位同事之间的戏称。其实，他们还有不少其他戏称，但唯有这个最经典。令人颇感意外的是，二人年龄仅相差十岁，却有了这般颇具“年代感”的称呼。而这一切的由来，要从郑州公司的导师带徒制度说起。
　　“师爷”投身测量工作已有十多年，每年都会悉心指导几位刚入行的新人学习测量技术。随着时光的流转，“师爷”带过的徒弟逐渐成长成熟，具备了独立带徒的能力。他们纷纷签订导师带徒协议，开始指导新入职的同事。不过，现场测量的核心工作依旧由经验丰富的师爷负责。
　　这一年，项目部迎来了两位新入职的小伙子。其中一位与“师爷”曾经的徒弟签订了导师带徒协议，“师爷”与“徒孙”这一戏称便由此诞生。
　　说起“师爷”在测量领域的造诣，整个项目团队无人能及。他对待工作肯下苦功夫钻研，善于将理论与实际深度联系起来。为了更高效地完成测量工作，他还会根据实际情况，精心制作或购买一些实用的辅助工具。
　　有一次，项目迎来重大节点——桥梁转体。由于出现了一些偏差，每天都需要专家开会讨论解决方案。而这些会议需要大量实际数据作为支撑，因此现场每天都要采集海量的数据。其中，有些地方的数据采集难度极大，比如球铰转盘处的标高测量，这里距离地面非常低，常规测量工具难以施展。师爷见状，巧妙地用插广告旗的小三脚架支腿进行改良，让水准仪能够在如此低的位置正常使用。这一举措不仅解决了数据采集的难题，也为“徒孙”以及项目部的其他技术人员上了一堂生动且宝贵的实践课。
　　如今，随着项目的推进，师爷被调至物资部门，他也将在新的岗位上面临全新的挑战。而曾经的“徒孙”，在“师爷”和师父的悉心教导下，也逐渐成长起来，开始在测量工作中独当一面。（郑州公司 秦承成）