武汉消息 近年来，四公司高度重视清收工作，按照“抢契机、破难点、强举措、促提升”总体思路，创新构建“政策破冰+战术攻坚+机制创新”三维攻坚体系，多措并举全力推进清收工作，为企业资金回笼注入新动能。近两年完成率分别为121.13%、111.62%，超额完成中铁七局考核指标。
　　 政策解码器：制度红利激活清收动能。针对国家政策窗口期实施精准化管理，开展省级政府债券发行动态监测，建立“三色预警”机制实时追踪多个省市专项债申报动态。其中铜仁棚改项目凭借高效的申报策略，在72小时内完成专项债审批流程，实现资金落地；崇左等项目采用“资金前置谈判法”，在专项债资金到位前完成施工方案优化，成功推动7个重点项目纳入地方政府化债清单，累计获取政策资金超两亿元；合周6标项目通过建立“资金流全流程追踪”工作机制，强化立项、审批、支付等12个关键节点管控，与地方政府财政、审计部门建立协同对账机制，收回超长期国债专项资金三千余万元。
　　  攻坚方程式：数据战法破解十年陈账。面对“三五十”中长期债权项目，四公司建立分级攻坚体系，组建多支专项清收团队驻点债务高风险省份，通过构建“债权清单-责任人-处置路径”挂图作战机制，对重点项目实行全周期节点管控，运用大数据分析精准定位核心决策人并建立分级对接机制。S303高速公路项目通过法律途径确权超一亿元，在业主无力偿还的情况下，通过提级强执，倒逼地方政府将其纳入化债清单；南宁项目攻克结算阶段遭遇财局主审变更引发3次审结危机，17轮资料补充及“争议追溯举证法”，将审减率控制在4.7%；收款阶段破解业主重组导致的3次工商变更、发票红冲等流程梗阻，依托资金动态追踪平台实现领导变更当月回款等难题，历时29个月最终完成近两千万元债权清收。
　　  创新驱动：灵活清收激活资金池。清收体系构建“服务+攻坚”双轮驱动模式，前端以创新思维提供资产评估等“店小二”服务，将服务转化为谈判筹码，探索“以资抵债”式清收；后端推行揭榜挂帅机制，激活员工社会资源网络，庙鹅岭项目精准运用国家财政支付政策，将合同付款比例从50%博弈提升至85%，提前回款千万元。针对专项资金窗口期，建立“预警+驻点截流”机制，金沙江项目提前45天锁定财政拨付路径，最终突破合同约定实现100%资金回收，创效维度从清收向经营前移。（四公司 王佩琪）