深耕四大业态领域打造特色品牌
2025年04月30日
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郑州消息 近年来,中产置业公司以“房地产 +”多元化转型为抓手,布局谋划“城市运营、文商旅、乡村振兴、文化传媒”四大业态,着力打造企业品牌特色。
加快新业态战略布局。紧抓“第三产业”和“数字经济”机遇,制定“12345”改革战略,优化组织架构,新设城市运营、文商旅、乡村振兴和文化传媒4个事业部,实行“公司统筹+事业部负责”制,明确权责边界,保障新业态有序发展。
加速物业服务市场化。依托在管项目,推动传统物业向经营型物业转变,引入万科物业标准化服务体系和智能化管理,提升物业服务质量。同时,持续拓展住宅、医院、办公、公园等板块物业业务,增强物业综合管理水平。
积极拓展文商旅运营业务。开展对标学习,借鉴完善商业模式,有效解决郑州中央商务区项目商业体量大、空间布局分散、传统售后返租去化模式失效等问题,将郑州中央商务区定位为“体验式社交互动综合体”,成功打造中铁·泰和里商业街及“印巷 1923”“唐宋梦华”“火车时代”等特色品牌。中铁·泰和里商业街先后获评“省级旅游休闲街区”“最受网民喜爱网红新地标”。
创新打造红色研学基地。抓住焦作市北部生态新城规划和政府固定资产盘活合作契机,结合中站区“红+绿”资源优势,建设立足豫北、辐射中原,集“吃、住、游、学、研”于一体的焦作栗井山居特色红色研学基地。自2024年5月投入运营以来,基地承办各类培训近30 期,接待学员、游客7000 余人次。
探索文化传媒新领域。聚焦中铁·泰和里商业街品牌价值,构建“数据+创意”引擎驱动体系,优化创意内容与传播路径,深化新媒体矩阵运营,提升品牌曝光度及商户线上转化率。同时,深挖企业品牌故事,对内文化叙事增强凝聚力,对外塑造差异化品牌形象,实现品牌价值与商业效益协同增长。(中产置业公司 周琪娜)
加快新业态战略布局。紧抓“第三产业”和“数字经济”机遇,制定“12345”改革战略,优化组织架构,新设城市运营、文商旅、乡村振兴和文化传媒4个事业部,实行“公司统筹+事业部负责”制,明确权责边界,保障新业态有序发展。
加速物业服务市场化。依托在管项目,推动传统物业向经营型物业转变,引入万科物业标准化服务体系和智能化管理,提升物业服务质量。同时,持续拓展住宅、医院、办公、公园等板块物业业务,增强物业综合管理水平。
积极拓展文商旅运营业务。开展对标学习,借鉴完善商业模式,有效解决郑州中央商务区项目商业体量大、空间布局分散、传统售后返租去化模式失效等问题,将郑州中央商务区定位为“体验式社交互动综合体”,成功打造中铁·泰和里商业街及“印巷 1923”“唐宋梦华”“火车时代”等特色品牌。中铁·泰和里商业街先后获评“省级旅游休闲街区”“最受网民喜爱网红新地标”。
创新打造红色研学基地。抓住焦作市北部生态新城规划和政府固定资产盘活合作契机,结合中站区“红+绿”资源优势,建设立足豫北、辐射中原,集“吃、住、游、学、研”于一体的焦作栗井山居特色红色研学基地。自2024年5月投入运营以来,基地承办各类培训近30 期,接待学员、游客7000 余人次。
探索文化传媒新领域。聚焦中铁·泰和里商业街品牌价值,构建“数据+创意”引擎驱动体系,优化创意内容与传播路径,深化新媒体矩阵运营,提升品牌曝光度及商户线上转化率。同时,深挖企业品牌故事,对内文化叙事增强凝聚力,对外塑造差异化品牌形象,实现品牌价值与商业效益协同增长。(中产置业公司 周琪娜)