沈阳消息 自2022年开工建设以来，二公司沈阳动静态交通三环立交项目始终围绕大商务管理“提质增效”工作主线，创新推出“大商务+”管理模式，紧密融合项目前期策划、设计优化、安全质量管控等中心工作，荣获中国中铁2022-2024年度大商务管理“先进项目部”。
　　 大商务融合项目策划，明晰方案，统筹推进效益提升。项目进场后，聚焦“效益提升”工作核心，“铁三角”带领各业务部门深入掌握大商务管理内涵和精神实质，立足项目实际，多次反复踏勘施工线路，详细比对初设图纸，形成了对设计优化、实施性施工组织设计、水中桥梁和涉铁高速专项施工方案等重要关键工序、设计清单的精准核算和充分分析研判。通过商务管理融合项目策划，在方案制定过程中，项目责任成本预算和重大风险源浮于管理层面，项目部以目标为导向，明晰解决思路，明确措施办法，为全过程统筹开展增收创效绘制标本蓝图。
大商务融合设计优化，开源节流，突破实现降本增效。项目部抓住源头、守牢过程，以点带面，突破设计优化、方案优化，向源头要效益。建设期间，对丁香湖水中C匝道桥原设计现浇梁措施方案提出优化建议，经建设单位、市城乡建设局方案研讨、专家论证后，变更为预制梁施工，降低水上施工安全风险，缩短工期6个月。施工过程中，对多类型桥墩施工方案、现浇梁张拉方向调整、原地面标高补充、永临结合等关键施工进行设计和方案调整，完成设计优化15项，方案优化10项。
　　 大商务融合安全生产，创优创誉，全面提升管理水平。建立安全质量管理体系，严格落实安全、质量、环保制度，持续开展党员身边无隐患、青安岗、群安员写实活动，通过警示案例教育、安全知识讲座、消防演练等，提升全员安全管理意识。施工现场严格落实安全管理“四项制度”，定期开展周旬月专项安全检查，发现隐患立行立改，保障项目安全质量管理创优创效。三年来，项目安全生产“零”事故，荣获辽宁省建筑业协会“安全生产标准化工地”“绿色施工示范工程”，中国中铁2024年度“绿色施工科技示范工程”、沈阳市“绿色施工示范工程”、沈阳市建筑工程施工现场管理“新貌杯A类”等系列荣誉，为项目高效顺利推进奠定坚实基础。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （二公司 牛向雅 吴振科 ）