综合消息 4月23日-24日，中铁七局党委书记、董事长师建军，专职董事苑宝印、王传霖、陈赤，兼职董事胡丁旺一行先后到通甬高铁项目、南京公司开展调研。
　　23日，调研组在通甬高铁项目开展调研。调研组实地考察了通甬高铁项目智慧调度中心、产业工人培训中心、梁场钢筋加工场和跨嘉南线连续梁智能造桥机施工现场，并召开座谈会。外部董事就大商务管理、成本管控、员工休假、人才培养与考核等方面工作提出了指导性意见。指出项目部要坚持目标导向，充分发挥组织协调和引领作用，狠抓创效创新，聚焦客户需求，做实党建工作，打造利益共同体、事业共同体和使命共同体，努力将通甬项目部建设成一个出效益、出业绩、出品牌、出人才、出经验的优秀团队。
　　师建军对通甬项目开工半年多来取得的成绩表示肯定。他指出，通甬项目作为中铁七局在华东地区最大的铁路项目，承载着企业在华东地区树旗创誉、实现滚动发展、做实产业工人培训等重要使命。通甬项目部要树立更高的目标，进一步加强各方面管理，切实提升项目综合管理成效；要强化党建融合理念，进一步拓宽与业主等各方的沟通路径，切实为项目生产经营创造良好条件；要强化现场网格化管理，进一步细化管理的“颗粒度”，切实提升质量安全管理的控制力；要强化大局观念，进一步挖掘管理潜力、释放管理潜能，切实实现履约创效、滚动经营等各项目标，为中铁七局转型发展做出更大贡献。
　　24日，调研组在南京公司开展调研。调研组实地考察了南京公司本部，并召开座谈会。外部董事详细了解了公司发展历史、经营生产、大商务管理等情况，就南京公司如何提振发展动力、深耕属地市场、加强企业管理、开展对标学习、提升价值创造能力、关心职工群众等方面提出了指导性意见。指出，南京公司要坚定发展信心，找准自身定位，全面梳理企业发展过程中的难点堵点问题，抓落实、抓执行，持续用力、久久为功、一抓到底，以实际行动推动各项工作落实落细，不断加快企业振兴脱困的步伐。
　　师建军充分肯定了南京公司搬迁以来取得的发展成效，他指出，推进困难企业振兴发展，既是中国中铁做出的一项重大决策部署，也是中铁七局实现高质量发展的客观需要和责任担当。他强调，南京公司要认真落实好外部董事提出的意见要求，要切实增强危机感紧迫感，切实转变发展理念，切实增强领导班子的领导能力，切实强化公司治理和项目管理，切实有效解决企业发展中的重点问题，切实营造（下转三版）