郑州消息 中国中铁“常州会议”以来，郑州公司认真贯彻落实大商务管理系列部署，“一把手”亲自谋划，聚力“一二三”次经营、聚焦“四化”建设、聚合“多维”考核，通过系列改革，企业核心竞争力和发展质量显著提升，各项经济指标呈现向上向好的发展态势。2022年、2024年两度上榜“中国中铁三级工程公司20强”，荣获中国中铁2022-2023年度大商务管理先进单位、安全生产先进单位。2025年3月，再次荣获“中国中铁2022-2024年度大商务管理先进单位”荣誉称号。

实施“两转一提”战略，推动经营管理效能全面提升

　　 依托在建项目的优质资源，深耕区域经营，三年来，累计滚动经营近百亿元，形成22个项目群、3个区域分公司的生产经营一体化集群。围绕涉铁、站改、医院等核心生产力，发挥属地优势，扩宽经营渠道，扎稳属地多专业经营底盘，河南区域年新签额持续保持在百亿元以上。积极调整经营方向，向“第二曲线”持续发力，承建光伏、污水处理、全域农田治理等新业态项目，落地2个大型综合医院、2个学校建设等民生项目，房建及新业态项目占比显著提升。推行“五个三”标前经营工作机制，将开发中心报价部并至商务部算量中心，推动一、二次经营的穿透联动，报价策略有效落地；成立20个重点项目标前经营专班，标前经营创收成果显著。

实施“四化二改”战略，推动项目管理效能全面提升

　　 实施集约化、标准化、信息化、智能化建设，组建“招采中心”+“物资分公司”的供应链中心，主要资源要素统招统采，打牢项目履约基础。打造12个“标准化样板工地”，应用6个信息化系统，引进110套“机械指挥官”系统，全面提升信息化水平。完成2个铁路梁场、2个小型预制构件生产线的智能化建设，广泛运行二十余个智能化生产设备，大幅提升生产效率，广湛八标项目“1000吨新型智能化提运架设备研制与应用”成果达到国际领先水平。成立房建分公司，对32个项目进行专业化管理；成立22个项目群，压减管理人员数量、压降经费支出；成立智能建造分公司，全面运用大型造桥机和智能生产设备，培养高素质产业工人；成立尾工项目指挥部，统筹治理久竣未结。三年来，通过系列机构改革，施工产值攀升近40%。建立项目“1+N”差异化的薪酬考核分配机制，在主要年度指标基础上，增加滚动经营、二次经营、科技创效等10项专项指标。

实施“三强四融”战略，推动经济效能全面提升

　　 实行施工产值周预警、在建项目月度预警、季度召开专题会的机制，推动项目实现高产达产。三年开通10个重点工程，濮新高速路面单日产值1237万元，陆港铁路专用线单月产值2亿元，创历史新高。构建“一分析、一督查、一监管”的全周期监管机制，持续16个季度召开经济运行分析会，建立项目“铁三角”及分管领导成本分析数据背书制度。对42个重点项目开展成本督查，无效成本支出压降成效显著。将审计监督、纪委再监督贯穿全程，开展责任追究，将监督职能转化为企业治理效能。以考核为导向，加强年度、月度计划督导，开展多种专项活动，灵活应用政策，收入计价率、计价收现率连年提升；推动9个项目调整支付比例，提前回款多笔大额资金。建立“四融合”57项机制及70条举措，成立6个区域财务核算中心，项目法律合规官、法律合规员实现应配尽配。建立纵横交错、系统融合的风险防范机制，快速处置项目全过程营销、履约、收尾事宜，提高管理效率和质量；通过总承包合同“两阶段”评审，化解项目履约管理风险，通过实用技术成果、专利技术转化，创效金额大幅提升。（郑州公司 刘佳莉）