沈阳消息 二公司党委结合企业发展实际，聚焦“勇担当、拓市场、防风险、强改革”重点工作部署，抓实党建引领，夯实基础管理，坚持经营龙头地位不动摇，在深化企业改革、强化风险防控、激发企业动能等多方面真抓实干，开创振兴发展新局面。
　　  聚焦“勇担当”，抓实党建引领，提升企业发展动能。坚持党委“把方向、管大局、保落实”作用，全面把握企业发展战略方向，以深化“振兴党建”战略规划引领公司快速发展。持续深化党建与生产经营深度融合，积极推进项目经理、书记“一肩挑”“党建+”等工作模式，坚持问题导向，完善新形势下项目管理体制机制，快速构建起支撑企业振兴发展的党建标准。树牢“一切党建工作到支部”的鲜明导向，深入实施基层党建“七抓”工程，通过抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障，夯实基层党组织基础，持续推进基层党建严起来、实起来、强起来，形成组织创先进、党员争优秀、工作上水平的良好局面。持续深入开展党建主题活动，不断激发全体干部职工坚守初心的理想信念、实业报国的家国情怀，形成使命在肩、竭诚奉献的共同价值追求，为企业振兴发展激发动能。
　　 聚焦“拓市场”，坚持固优拓新，提升企业规模质量。清醒认识当前激烈的市场经营态势，将经营开发工作作为公司当下“最重要、最紧迫、最危机”的三最工程，抢抓市场机遇，主动出击迎接挑战。把调优经营团队作为经营开发的基础保障。巩固“全员经营”理念，优化中层人员参与经营考核办法，项目班子成员依托在建项目开发信息资源，拓宽经营渠道。完善经营人员考核办法，推行末等调整、末位淘汰机制，优化经营人才结构，实现“精英搞经营”的人才导向。把传统领域作为巩固经营开发的首要任务。深入研究地方政府规划和行业发展计划，深挖发改资源，打通项目发债渠道，为政府提供一揽子服务，从源头锁定项目。把第二曲线作为拓展市场的优势赛道。聚焦“三大工程”基础设施、“两重”建设等领域，特别是在高标准农田、水利水电等新兴领域，持续加大开拓力度，以现有的光伏发电、高标准农田项目群为依托，拓展周边市场，打造二公司拳头品牌。
　　 聚焦“防风险”，夯实基础管理，提升企业风控能力。严管项目履约风险。紧盯重点项目，津潍高铁打通征拆堵点，精准把握现浇梁施工节点，高效有序组织施工生产；本桓高速加速剩余工程进度，确保按期交付；沈阳地铁6号线强化资源调配，狠抓工序转换，确保各项节点圆满完成。防范安全质量风险。全体人员紧绷底线红线意识，聚焦“三零”目标，强化风险源辨识，做好分级管控，严格执行“安全三问”和安全生产“四项制度”，提升全员安全意识。完善安全生产“吹哨”机制和事故隐患内部报告奖励机制，全覆盖推动重大隐患动态清零。严控企业稳定风险。加强带息负债规模和资产负债率双重管控，持续开展监控、预警，确保不发生逾期违约行为。规范债务支付行为和合同履约管理，增强债务集中统筹能力和支付议价能力。通过商法融合，源头防范，提前研判合同磋商、签订、履约、结算、回款等环节中可能出现的各种风险，最大程度维护企业利益。
　　  聚焦“强改革”，创新管理思维，提升企业振兴能力。在“财商法采”融合上下功夫。财务系统持续推进清收确权及回款工作，采取针对性手段，确保资金能收早收、应收尽收。商法系统提前介入项目跟踪运作阶段，在合同谈判、签订、履约与变更过程中，充分运用商务思维和法律手段，最大限度消除风险、固化效益。采购系统深化供应链体系建设，切实增强物资系统“采、用、结、评”全链条管理，深推集采框采，整合采购资源。在优化分包管理上见实效。深入推行“扩大分包”模式，在能包尽包、扩大体量、减少数量的基础上，压减项目管理人员，降低项目管理成本，确保在建项目效益持续提升。在深化“三项制度”改革上见真章。纵深推进干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”落实落地，实施管理人员末位淘汰和不胜任退出制度，切实发挥考核激励作用，形成“能者上、庸者下、劣者汰”用人机制，推进企业瘦身健体，强筋壮骨。
　（二公司 侯乾鹏 牛向雅）