南京消息 2025年，路桥公司围绕中铁七局工作主线，提出要准确把握“稳”与“进”“立”与“破”的辩证关系，进一步统一思想、坚定信心，凝心聚力向前干，全力推动企业在振兴发展的征程上行稳致远。
　　聚焦市场经营。全方位推动市场经营工作再上新台阶，实现量的合理增长、质的有效提升，全力提升自主经营能力，强化经营基础，严抓考核，发扬长处，补足短板，切实提升经营质效。进一步立足华东，主动作为，坚持“干好在建就是最好的经营”理念不动摇，抓实“三控两管一协调”，即控工期、控质量、控成本，加强合同管理、现场管理，协调好项目上下内外各个层级各个方面的各种关系，努力把干好在建的成效转化为经营承揽的成果。
　　聚焦项目管理。在安全上不放松一时一刻、在质量上不让步一丝一毫、在进度上不拖延一分一秒、在效益上不浪费一分一厘。进一步关注重点难点项目，做好督导帮扶。切实抓好信用评价工作，牢固树立“基础工作是保证，管好现场是基础，亮点突出是关键，重视迎检是必备”意识，提升项目标准化管理水平，着力打造品质工程。
　　聚焦价值创造。以提质增效为主线，通过细化指标、精准施策，抓实系统联动，强化落实到项目。坚持“一切管理工作到项目”，将“法人管项目”和“项目法施工”有机结合，全面提升项目履约和价值创造水平。一贯到底抓实大商务管理、财务管理、清收工作，持续推进“财商法采”业务融合，织密成本管控网，提升协同创效水平。
　　聚焦改革发展。坚持深化改革、创新发展之路，深入落实《国企改革深化提升行动工作推进方案》，明确工作要求，着力解决好转变发展理念、创新激励机制、优化资源配置、体制机制改革等重点问题，增强核心功能，提升核心竞争力，着力推动改革深化行动。高质量完成“十四五”规划，认真谋划“十五五”规划，为企业振兴发展奠定坚实基础。
　　聚焦企业治理。聚焦重点领域基础工作，不断提升企业基础管理水平。把防范化解重大风险放在更加突出的位置，牢牢守住不发生系统性风险的底线，防范化解法律合规风险、债务风险、负面舆情风险、廉洁从业风险。维护和谐稳定局面，持续加强劳务队伍监管、扎实推进职工权益保障。切实加强本部职能部门能力建设，让担当尽责、真抓实干、敢闯敢试在企业内蔚然成风。
　　聚焦党建引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，着力发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业振兴发展。重点做好思想政治建设、基层党组织建设、人才队伍建设、企业文化建设、党风廉政建设、群团组织建设，全力以赴推动企业振兴发展取得新成效。
　　（路桥公司 李浩浩）