郑州消息  2025年，电务公司党委将紧紧围绕中铁七局2025年工作主线和任务目标，多措并举引导广大干部职工围绕公司“解放思想、夯实基础、防范风险、迎难而上”工作主线，抓改革、谋创新、优结构、保稳定，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力，着力实现质的有效提升和量的合理增长，全面加快中铁七局“第一梯队”建设。
　　以市场需求为导向，主动应变、提升能力。始终守好传统市场，密切关注国家有关政策动向，紧盯铁路、城轨、公路和存量运维市场，全力抢抓市场机遇。持续发力新兴业态，奋力开拓“第二曲线”，紧盯绿色低碳、城市更新、乡村振兴等领域，密切跟踪行业新政策新变化，适时调整经营策略。创新开拓海外业务，立足海外既有市场，有效整合现有资源，全力开拓新兴领域。全面提升经营能力，强化立体经营，夯实“三级联动”营销体系，创新商业模式，加快从传统电务承包商向综合服务商转型升级。
　　以组织建设为抓手，理顺体系、汇聚合力。把准层级定位，优化授权管理，提升公司、分公司（地区项目部）、项目协同作战能力。围绕核心功能，实施分类管控，充分发挥生产型分公司（地区项目部）、专业化分公司在生产经营一体化、专业能力建设等方面优势，凝聚内生动力。实施穿透管理，塑强生产能力。以分公司（地区项目部）为抓手，进一步塑强安全质量、生产管理、技术管理三大体系建设，确保项目优质高效履约。
　　以价值创造为核心，协同联动、降本增效。抓好项目全生命周期管理，牢固树立“工期就是最大成本”的理念，防止工期延误带来的各项固定成本增加和现场经费支出。向工程量敏感要素要效益，做好全周期对上、对下“量差”管理，扩大项目盈利空间。向价格敏感要素要效益，持续建强供应链管控体系，做优劳务分包、做强物资集采、做实企业定额。向风险敏感要素要效益，严防安全风险，坚守质量底线，坚持法商融合，对项目履约实施全程动态监管，及时化解合同纠纷、推动债权清收，主动清险排雷。
　　以经济运行为主线，清防并举、扭负转增。全面深化预算管理，把考核目标与公司组织架构、管理层级相结合，科学下达各单位年度目标。优化资金管理环境，组织开展好各项目现金流自平衡方案的编制、执行和动态纠偏工作，提升项目各阶段收支匹配度。坚持降杠杆稳负债，着力提升结算质效，持续提升在建项目成本确权率和完工项目结算率，大力整治债权违约。持续压减运营成本，降低开支标准，严控车辆购置、办公环境改善等非生产性支出。
　　以深化改革为路径，科信赋能、奔赴未来。推动专项改革取得成效，保障人员结构数量与区域分布、业务类型、岗位需求相匹配，优化人员配置，稳步提升人均效能。增强技术创新与应用能力，探索“人机协同”的工业化生产，提升施工现场的机械使用率。紧跟数字化发展趋势，将5G、大数据、AI等新技术融合到企业管理和工程服务中，在新开项目上积极推广运用，提高项目施工过程管理的实时性、快速性、标准化，打造更多“智慧工地”。（电务公司 姜郝梦尧）