郑州消息 2025年，五公司党委将贯彻落实中铁七局“两会”精神，围绕工作主线，于危机中育先机，于变局中开新局，为实现企业转型发展奋发努力。
　　聚焦国家战略，进一步拓展市场发展空间。抢抓政策机遇，坚持“一主两辅三新”战略方向，紧扣政策导向，大力培育新质生产力。优化经营体系，坚持经营布局市场化、经营管理网格化原则，加快“三位一体”经营格局，系统构建新型经营体系。强化滚动经营，秉承“一工程一品牌”理念，以良好项目履约为经营工作提供坚实支撑。加强经营队伍建设，加速提升综合能力，持续优化激励机制，树立大经营理念格局，建立一套完整的人才培养和供应体系，为经营工作持续发展提供不竭动力。
　　聚焦价值创造，进一步提升企业发展质量。强化项目管理，实施全周期、全要素的组织管理，构筑“前哨+中枢”联动体系。强化降本增效，探索资产盘活新路径，加快清理处置低效无效资产。在经营端、生产端、支付端、清收端、银行端强化资金管控力度，持续树牢过“紧日子”理念。强化大商务管理，发挥“财商法采”四融合效能，强化变更索赔立项及成果转化，全面推进集采升级，加大黑名单管理，进一步加强清收力度，切实实现投资业务闭环管理。强化亏损项目治理，坚持违规经营责任追究，坚持边核查边整改边挽损，坚持追责问责、强化震慑。深入开展工程项目合同结算“应扣未扣”专项治理行动，坚决杜绝物资成本超耗超支。
　　聚焦改革攻坚，进一步增强企业内生动力。推动治理体系改革，畅通内部管理渠道，确保各项制度刚性执行。严格落实重大事项请示报告制度，深化“三能”机制建设，强化项目班子建设。推动改革攻坚，强化企业能力建设，优化本部编制定员标准，落实落细薪酬分配制度改革，健全专业化分公司发展体制机制，增强经营承包考核管理，激发项目创效潜能。编制好“十五五”发展规划，把编制规划和召开五公司第四次党代会相结合，统一思想、凝聚力量，切实为未来五年发展指明方向。
　　聚焦创新求变，进一步推动企业转型发展。提升科技创新实效，完善创新主体与应用端对接机制，建立分类评价制度和“揭榜挂帅”机制，深度参与中国中铁“AI+”专项行动，同步谋划施工现场创新工作，保障创新活动有序实施、创新目标顺利实现。寻求新兴产业突破，进一步扩大现代农业板块规模，积极涉足农业规模化种植，打造农业全链条产业，力争在新兴领域赢得新的商机。加大数字化、智能化投入使用，大力开展BIM技术应用和信息化建设，密切关注制造、信息、材料、能源、空间、健康等未来产业，全力开辟发展新赛道。推动商业模式创新，突破传统工程承包商定位，向全产业链价值创造者转变。
　　聚焦人才培养，进一步提升企业核心力量。科学化统筹干部选拔任用，强化对“一把手”和领导班子的监督，统筹把握年轻干部培养“两个五分之一”目标，推动干部交流常态化，畅通业务、党务干部交流渠道。多元化构建优秀人才队伍，衔接司“十百千万”工程，聚焦关键领域发掘科技创新人才，着力提升高层级专家培育水平。围绕“一肩挑”模式强化项目经理层和党群人才队伍建设。推进干部人事制度的“废、改、立”，聚焦解决乱作为、不作为、不敢为、不善为问题，进一步提高思想认识，增强政治自觉，加快打造高素质专业化干部队伍。 （五公司 王诗曼）