西安消息 2025年，三公司将以高质量发展为主题，锚定“提质增效”目标，聚焦经营开发和项目管理两大中心任务，突出“强引领、稳增长、提效益、顺机制、控风险、抓落实”工作主线，强化引领转作风，实干笃行抓落实，奋力建设中国中铁“主力三级公司”。
　　重点抓好“六个方面”工作：聚力强引领，坚持党的全面领导不动摇。进一步加强党的全面领导，强化党建引领，强化过硬作风建设；聚力稳增长，坚持完成全年任务不动摇。保持经营规模的稳定增长，推动施工生产水平稳定增长，保证海外生产经营的稳定增长；聚力提效益，坚持价值创造目标不动摇。全力提升经济效益，全力夯实基础工作，全力以赴提升社会效益；聚力顺机制，坚持守正创新思路不动摇。不断推进全面深化改革，不断优化管理体制机制，不断完善激励约束机制；聚力控风险，坚持安全发展理念不动摇。加强安全风险防控，加强经营风险防控，加强法律合规、负面舆情、海外项目、廉洁、财务等其他风险。聚力抓落实，坚持效率效能提升不动摇。狠抓执行力建设，狠抓本部后台建设，狠抓文件制度落实，三公司党委将2025年作为“执行力建设年”，真正让“落实”成为完成全年目标任务的坚实基础。
　　着力抓实“五个围绕”：围绕“揽好标”，在规模增长上稳住基本盘。在增强核心领域上精准发力，强化战略执行，守牢主责主业，巩固核心区域，坚持多元发展；在加强经营策划上精准发力，加强经营组织策划，提高滚动经营能力，强化属地、驻地经营，践行海外“双优”战略，持续提升海外市场份额；在夯实经营基础上精准发力，优化经营考核，防范经营风险，完善经营要素。围绕“干好活”，在优质履约上力争新突破。狠抓施工组织，抓新开、抓重点、抓履约、抓收尾；严守质量红线，坚持工艺工装保质量，开展隧道施工技术攻关，着力消除质量通病，加强材料源头管控；筑牢安全底线，深化制度落实，紧盯高危工序，延伸管理范围，严抓安全履职；区分传统项目、投资项目特点，提升信用评价，坚持创优创誉，为企业经营开发奠定良好的业绩基础。
　　围绕“管好事”，在效率提升上谋求新进步。坚持三项制度改革，优化薪酬分配机制，完善考核指标设定，扩大激励模式试点，强化人员胜任考核；加强海外项目管理，夯实海外发展机制，突出海外风险防控，完善海外队伍建设，健全海外监督体系；夯实技术管理基础，做优做实项目策划，完善技术人员考核，充分发挥专家作用，大力开展技术创新。围绕“挣到钱”，在价值创造上迈出新步伐。“财商法采”增效益，财务、商务、法务、物设、供应链等系统着力构建“人材机”等生产要素的“采购、管理、核算”全链条管理机制；多措并举降成本，加强成本预算管理，强化项目分包管理，严肃资金收支管理，强化成本稽查管控，扎实开展经济活动分析，严控非生产性费用支出；强化清收去存货，狠抓清收攻坚，严控债务规模，加强收尾管理。围绕“强党建”，在凝心聚力上呈现新气象。坚持党建引领，打造争先文化，优化班子结构，提升队伍素质，加强群团工作。
　　（三公司 马珂娇）