评论员文章

　　2月18日，中铁七局召开五届二次职代会暨2025年工作会，强调以大商务管理再提升三年行动为契机，提升协同创效水平。面对市场需求紧缩、效益增速放缓等挑战，唯有以系统思维推进管理变革，方能走出一条质效双升的突围之路。
　　增效益是稳健发展的根本之策。中铁七局“两会”报告指出，“要常忧效益风险。作为市场主体，提高效率、追求效益是基本需求，更是企业良性发展的根本保障”。国家统计局数据显示，2023年建筑业产值利润率为2.64%，比上年降低了0.17个百分点，部分企业甚至陷入“营收增长、利润下滑”的困局。近日，中国中铁召开大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会，系统总结了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动成效，充分证明管理创新对效益提升的乘数效应。综上，我们必须清醒认识到：增效益不是简单的成本压缩，而是要通过管理升级实现“开源”与“节流”的协同发力。
　　大商务管理是效益提升的关键之举。聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，深入践行大商务管理理念，促进财商法采“四融合”落地见效。一是财务“提半步”，以“统筹集约”为实施手段，以“资金管理”为关键纽带，以“职责重构”为变革重点，以“体系建设”为坚实保障，让财务更好履行服务、管理和监管职能。二是商务“进一步”，履行“责任预算、内外结算、统筹收支”工作职能，围绕标前、履约、收尾全过程梳理创效事项，强化预算和合同管理，内外联动提升创效水平。三是法务“合起来”，融入营销前端、履约管理、分包管理，加强源头控制，推进索赔创效，防范效益流失。四是采购“管起来”，坚持“无策划、不采购”，发挥规模、资源和集采资金优势，提出最优采购方案。
　　强机制是持续增长的必由之路。实现价值创造与效益提升，需要体制机制的系统性变革。向协同要效益，健全以机构、职能、人员、制度、运行机制为支撑的大商务管理体系，充分激发“铁三角”创效潜能，确保项目运行机制更加系统高效。向市场要空间，加强研究国家一揽子政策，千方百计清收回款，有效维护企业资金流动性、稳固性。向创新要价值，七局开发的人机交互资金智能支付系统，由4名制单人员集中管理2015个网银账户，工作质效显著提升。诸如此类创新实践，表明数字化转型、智能化建造已成为价值创造的重要突破口，要着力在智能装备、智慧工地、数字管控等领域形成技术储备，赋能传统产业转型升级。
　　循道而行，功成事遂。当每一个岗位都成为效益中心，每一笔支出都经过价值考量，每一份合同都经过风险过滤，企业必将在稳健可持续发展的征程上迈出更加坚实的步伐。