郑州消息 中铁七局“两会”召开后，投资分公司党委坚决围绕中铁七局2025年工作主线，坚持稳发展、创效益、促改革、提能力、防风险不动摇，不断增强自身核心功能、提高核心竞争力，推动企业加快建设成为先进的投资建设运营商。
　　坚持党建领航国有企业方向，全面夯实高质量发展根基。做好新形势下基层党建工作，深度探索基层党支部投融资管理下党建工作“一肩挑”模式，夯实管党治党政治责任“必答题”。要强化纪检监督员监督作用，对于涉及项目规范管理、党风廉政建设等方面工作，公司将从“大处着眼完善制度机制”“细处着手用好监管措施”两个层面做好谋划，即明确党组织在项目监督工作中的主责和领导地位，纪检监督员在监督工作中履行监督专责。
　　深入推进改革任务战略，聚焦主责主业做好中心工作。努力在已有区域、重点客户、高端资源建立直接沟通渠道，畅通与所在地发改委、公路局、财政局等机构信息来源，切实稳固经营基本盘面。要持续开展清收清欠攻坚行动，加快政府回款节奏，力争快收足收，颗粒归仓。强化对重点单位、重点项目“两金”状况跟踪问效，努力将更多“纸面利润”转化为“真金白银”。
　　高标准推进重点项目建设进度，提升重大项目建设能力。要持续发挥投资项目“牵引带动示范”作用，力求在建设能力上创品牌，在建设质量上树标杆，在建设管理上促规范，在建成项目上出精品。通力协同永柳项目公司兑现合同约定，如期实现项目工程节点顺利完成。要大力推进焦作产城融合项目，进一步打开工程局面，协同工程公司、工程项目部迅速开启工程进度。
　　统筹推进企业债务风险防控，抢抓宏观经济调控机遇。积极对接国、省、市相关政策和产业发展方向，争取所在地区政府、财政局、发改委等相关部门的大力支持，为全力推进重点项目建设提供资金保障。运用“大商务”管理体系智慧，打通工程、技术、商务、财务等环节的堵点；找准公路交通、产业园区、物流园区建设领域业务发展方向，牢牢把握不同领域业务的属性，要学会用商业理念和模式谋划永柳高速、焦作产城融合、大河智链物流园发展方向，用好项目衍生经济，把有限资源集中在战略区域和优质项目，坚持高标准高品质运作，确保经济效益和品牌效益双丰收。
　　压实推进安全质量主体责任，持续保持高质量发展势头。切实增强忧患意识和底线思维，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，切实肩负起安全稳定主体责任。要以相关负面舆情为教训，千方百计抓好建筑工程质量和建筑材料安全管理，确保工程质量优质、百年安全，切实维护集团公司品牌和荣誉，坚决杜绝负面舆情的发生。要有系统的思维观念，深刻把握企业发展环境的新变化，把各种风险想得更深入一些，把各方面情况考虑得更周全一些，全面协调地推进各项任务。
　　强化企业干部队伍能力建设，推动激发公司创新活力。加大高层次人才引进力度，聚焦企业发展战略需求，精准引进一批急需紧缺的专业人才和创新团队，优化人才和干部结构，提升投资公司的核心竞争力。建立科学合理的考核指标体系，注重工作业绩和实际贡献的考核，将考核结果与干部选拔任用、激励约束等相结合，激励党员干部担当作为、干事创业。
　　持续绷紧廉洁从业这根弦，营造风清气正良好政治生态。持续深化作风建设，坚决整治形式主义、官僚主义突出问题，建立健全作风建设长效机制，加强对干部作风的日常监督和考核评价，激励干部担当作为、真抓实干。加强党员干部思想作风建设，教育引导党员干部树立正确的政绩观和价值观，增强责任感和使命感，勇于担当、善于作为，在企业发展中发挥先锋模范作用。 （投资分公司  余增）