郑州消息 2025年，中产置业公司将紧密围绕“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，加快创新驱动发展，加大去化力度，加快商业运作，加速提升物业管理、招商运营、乡村振兴、传媒推广板块能力，持续向轻资产经营转变，实现可持续发展贡献力量。
　　强化经营管理，落实精细成本管控。将精细化管理理念贯穿于项目开发全流程。在项目设计阶段，进行充分的市场调研，精准定位项目产品，避免前端因素造成资源浪费。在工程建设环节，加强现场管理，严格把控工程质量与进度。优化营销方案，提高营销成交转化率，从项目建设到项目营销，全方位降低成本。通过精细化管理与成本控制，提升企业的盈利能力，与集团公司提升经营效益的目标一致。
　　紧扣战略脉搏，推动业务多元协同。精准把握这一要点，结合自身房地产开发工作和已经在转型发展中的运营管理等核心业务，深入分析市场需求，制定相应策略。一方面，在房地产开发领域，持续围绕产品优化、精装升级、景观完善、配套设施提升等重点内容开展工作。另一方面，拓展资产运营业务的多元化路径，除了传统的物业运营，进一步推进文商旅商业运营、红色教育研学基地运营转型升级的新模式。通过深化运营管理与宣传推广，打造产业集聚平台，实现资产的保值增值，与集团公司多元化业务协同发展战略深度融合。
　　坚守安全生产，保障企业稳健发展。在项目开发与运营管理过程中，始终将安全生产放在首位。在商业、物业运营中，加强消防安全管理，定期检查消防设施设备，确保其正常运行，组织商户与消费者开展消防安全知识培训与演练，保障消费者与商户的生命财产安全。在项目开发方面，加强质量监督管理，做好安全生产工作，加强合同执行监督，全方位控制合同风险。中产置业严格落实集团公司安全生产要求，为企业稳定发展保驾护航。
　　聚焦人才建设，打造高素质团队。致力于打造高素质人才队伍，在内部人才培养方面，构建了完善的培训体系。对不同岗位员工，开展定制化的专业技能培训与管理能力提升培训。为工程技术人员向运营管理人员的转型发展提供支持，使员工掌握行业前沿知识，激发员工学习积极性。在人才引进方面，拓宽招聘渠道，积极参加各类人才招聘会、行业论坛，吸引商业运营管理等领域的优秀人才加入，为企业转型发展注入新鲜血液与创新活力。
　　（中产置业 王成龙）